作者： bankr

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个人客户经理营销技能展示 – 演讲文案（4）

各位尊贵的来宾，大家好！非常荣幸能够参与这次理财沙龙活动。今天我们给您准备的是这样一场个人理财的高尔夫热身赛

本场热身赛，场地共设3个球洞。第一洞：[略]；第二洞：您的私人财富会所；第三洞：移民金融服务。

如果我们把高尔夫球场比作投资理财市场的话。那么球洞就如同我们的理财目标；而球道[略]，它击球力度大，飞行距离远，但因重心较高，功力不足者较难驾驭，这就如同[略]，像股票或股票型基金等；而推杆则是易操控，稳定性高，准确度强，主要用于在果岭上进攻，这就像稳健型投资产品，比如债券、银行理财产品等。

然而当今市

个人客户经理营销技能展示 – 演讲文案（3）

亲爱的家长、留学生朋友们：

大家好！刚才大鹏公司的张总已经就新加坡留学的相关情况进行了介绍，我听完之后呢感觉大家能到美丽的狮城、花园的国度留学着实是让人羡慕的事情。在您为您孩子准备留学手续的过程中，可能您也面临一些金融需求，比如留学前如何兑换外币、留学时如何[略]，我们主要从以下四个方面为您排忧解难。

我们先来看第一部分资金的准备阶段，一是如何筹集资金，二是[略]，三是[略]。筹集资金您可以有多重选择，[略]。在您购汇时呢我们也给您几个提示：一是当您购买的学费和生活费超过等值5万美元时呢，根据外管局的规定

个人客户经理营销技能展示 – 演讲文案（2）

各位来宾：大家好！

我是理财经理xx，非常荣幸能与各位精英在这里交流投资理财的话题。

持续两年的牛市彻底开启了咱们中国老百姓的理财时代，股票、基金成了街知巷闻的名词。相信今天我们的现场应该也有许多是资深的基民和股民。而进入08年以来，股市行情持续下行，已经进行投资的您或许面对资产的大幅缩水，咬牙清仓出局了，[略]，所以大家现在需要的是：建立科学的理财观念，合理调整资产的配置，有效管理人生风险。

首先，形成正确的理财观念，我们才能做好投资理财规划。[略]。概括地说，资产合理配置要有兼顾安全性、流动性和赢利性

个人客户经理营销技能展示 – 演讲文案（1）

各位企业主，上午好：

很高兴能够来到这次年会，和大家探讨一些理财的观念和方法。

随着经济的飞速发展，中小企业已经成为了保障国民经济的重要支柱，但从2006年至今，财经界的形势瞬息万变，我们看到了从“全民皆股”到“弃股投基”再到“全线深套”的一幅 “商道浮世绘”。面对目前市场的内忧外困，您又该如何坦然面对？其实，理财可以助您一臂之力。

理财就如同构筑您的企业之家，[略]。我们的需求主要集中在包括账户管理、流动性管理、企业融资三个方面。在勾勒出需求后，我们就需要配置具体的产品来进行着色渲染。

第一是解

营业部党员领导干部民主生活会发言

一是进一步做刻苦学习的表率。现在形势变化很快、很大，我们要适应形势的变化，不断学习。[略]。二是进一步做理念领先的表率。只有理念保持领先，才能保持领先优势、巩固领先地位。要以新的理念指导工作，以先进的理念、创新的思维谋划下一步发展。三是进一步做勤奋工作的表率。[略]。四是进一步做作风优良的表率。要弘扬务实的作风，使决策符合实际、符合基层；真理在基层，要与基层多沟通，离基层越近，离真理也就越近。要弘扬精细的作风。一把手的决策是原则性、方向性决策，[略]。五是进一步做廉洁自律的表率，管好自己、带好队伍。领导干部要严格要求自己，要清正、要廉洁。“其身正，不令

鞋服企业收费站业务营销案例

一、企业背景

S公司经过20年的稳步发展，以制鞋为主业，覆盖鞋材、服饰等多个行业。[略]。公司在全国设立了30多个区域营销公司、近3000家专卖店、加盟店。

[略]，该品牌商标也先后被评为中国驰名商标、浙江省著名商标、市知名商标。

前期，该公司使用分层归集的方式来回笼区域销售公司和专卖店的销售款，[略]，公司开始寻求一种新的模式。

二、企业需求

公司深感以前主要以现金为主的回笼模式投入的精力太多，每天，财务人员忙于核对到账数据，因此希望通过整合的流程，将资金从加盟商、专卖店直接归集到公司账户，并且希望专卖店的

发挥网点管理合力加强防范风险

风险管理和内控水平的提高是银行永恒的主题，也是核心竞争力的体现。安全经营是银行工作的生命线，对我行而言，[略]，不断完善内控管理工作机制，切实保持银行“三铁”信誉，做到依法合规经营。

笔者认为近几年，分行依法合规经营和全面风险管理取得的成果有赖于以下三点：

1、发挥 “三道防线”的作用。[略]。

2、[略]，制定准入标准，明确岗位职责，坚持岗位轮换，防止操作风险高发点。

3、[略]，对基层网点推行突击现场检查，发现问题就地处罚、限期整改。

[略]，我认为通过以下三点措施可以有效地加强基层网点管理合力和风险防

浅谈构建网点内控文化的防线

当金融危机再次卷土重来，[略]，人人参与、执行、监督各环节的相互衔接，从而构建一线网点的内控风险防范，防范于未然。笔者浅谈以下几点看法：

一、[略]，是构建一线的第一防线

[略]，通过多说一句话，多问为什么，多看凭证内容，多一份责任心，履行本岗位的职责。除平时日常的监督外，[略]，有效发挥事中控制风险的作用，有效规避风险隐患。

二、[略]，树立内控防线的意识

[略]，考试成绩优秀员工给予物资奖励，采取多种形式的培训使员工对内控制度的学习不会产生厌倦，从而达到预期的目的。从而增强员工的防控意识和增强业务水平。

内控文化实践之浅见

内控形成一种文化，标准是什么，这是一种很难回答的问题，没有统一答案，[略]。为此，本人在支行一年多对上述内控文化进行了实践并有所体会，想从四个文化要素结合银行工作实践，谈谈个人几点看法。

一、内控理念的力量

[略]，决策性的意志和情感以及对人、处事都决定了内控文化形成的力量和方向。

内控理念的力量产生是两个方面，一是理念概念的力量，[略]，刺激执行到位，经过一年努力，内控理念文化已初步形成。

二、内控制度的力量

内控制度是内控文化第二要素。[略]，也显示了各行处内控管理的风格，它具有一定的创造性。

支行去年在制度大洗牌