把握统筹发展的辩证关系 实现全面协调可持续发展
面对复杂多变的经营环境，要继续保持平稳持续健康的发展态势，必须按照徐新桥行长提出的“解放思想、实事求是”的工作要求，站在全局的战略的高度，深刻认识、辩证地处理好发展过程中的各种问题。
一、把握发展的整体性
唯物辩证法认为，[略]
从云山分行实际看，行际间的发展仍不够平衡，制约了整体竞争力。因此，[略]，充分依托我行品牌、产品和技术优势，加强对周边地区的渗透，进一步做大市场、做大规模。
二、[略]
唯物辩证法要求我们必须坚持全面地认识和处理问题，[略]，而是要实现全面、协调、可持续发展。
县支行调研指导工作对各支行的下一步发展提出具体要求讲话稿 – 6
近期，县支行进行调研，深入了解当前县域经济体的市场、客户与同业竞争力情况，研究解决我行县支行发展中面临的瓶颈与困难，并对各支行的下一步发展分别提出了具体要求。
对云山支行的要求：一是要进一步提高存贷款的市场竞争力。[略]。云山支行下一阶段应专题研究本地房地产市场，大力开展车贷业务，对能提供抵押的如沿街商铺、有固定资产的小制造企业等个人经营性贷款要大胆进入。对于小企业，希望支行即谨慎又积极，要在云山市政府圈定扶持的300家小企业要从中挑选最好的合作一批。二是要[略]，要保持现有水平，这对效益的完成、绩效的
县支行调研指导工作对各支行的下一步发展提出具体要求讲话稿 – 5
近期，县支行进行调研，深入了解当前县域经济体的市场、客户与同业竞争力情况，研究解决我行县支行发展中面临的瓶颈与困难，并对各支行的下一步发展分别提出了具体要求。
对云山支行的要求：一是要[略]，平衡夯实中间业务发展规模与基础。三是要把信贷资产质量与内控管理作为核心来抓。这两方面对云山支行都有血的教训，已不良的资产要加快转化，确保新增贷款的投向，对现有信贷存量要经常逐笔分析判断，坚决确保存量贷款的安全。要高度重视内控风险防范，突出案防重点切实强化易发案环节管理，严把业务的合规性和真实性。[略]。要充分调动员
县支行调研指导工作对各支行的下一步发展提出具体要求讲话稿 – 4
近期，县支行进行调研，深入了解当前县域经济体的市场、客户与同业竞争力情况，研究解决我行县支行发展中面临的瓶颈与困难，并对各支行的下一步发展分别提出了具体要求。
对云山支行的要求：一是要[略]。云山支行中间业务发展总体较好，但结构单一，对目前领先的卡业务与投行业务要巩固，[略]；操作风险，要时刻向员工宣传自我保护意义，增加自我防护能力。六是要进一步强化干部作风建设。支行行长要有正确的业绩观。每年都要反思一年中为支行贡献了什么，为员工创造了哪些更好的发展环境；要注重长短期目标的结合，工作不能一味追求短期目标
县支行调研指导工作对各支行的下一步发展提出具体要求讲话稿 – 3
近期，县支行进行调研，深入了解当前县域经济体的市场、客户与同业竞争力情况，研究解决我行县支行发展中面临的瓶颈与困难，并对各支行的下一步发展分别提出了具体要求。
对云山支行的要求：一是要力争同业的第一。[略]。队伍建设方面，要强化中层干部、网点负责人，营业经理，客户经理履职管理；要出台有成效的能真正调动积极性的考核办法；[略]。支行行长对支行的发展要有科学的把握，要经常性的分析判断云山经济形势、市场客户现状与同业形势。经营作风要力求诚实、依法、合规，率先垂范、宏扬正气，支行行长要走向市场、客户、网点、员工
县支行调研指导工作对各支行的下一步发展提出具体要求讲话稿 – 2
近期，县支行进行调研，深入了解当前县域经济体的市场、客户与同业竞争力情况，研究解决我行县支行发展中面临的瓶颈与困难，并对各支行的下一步发展分别提出了具体要求。
对云山支行的要求：一是要在控制风险、合规经营的前提下提升人均效益。[略]，要提高总量占比和单产效益，云山支行个人产品的营销相对较少，保险、理财、第三方存管的营销必须要加强。要强化对ATM机、自助银行的投入，弥补网点的不足，扩展营销触角。六是要高度重视安全经营。要始终保持清醒头脑，把好贷款质量关；[略]、班子在支行里是否有号召力、支行各项目标任务的
县支行调研指导工作对各支行的下一步发展提出具体要求讲话稿 – 1
近期，县支行进行调研，深入了解当前县域经济体的市场、客户与同业竞争力情况，研究解决我行县支行发展中面临的瓶颈与困难，并对各支行的下一步发展分别提出了具体要求。
一是对市场及支行内部经营要有更详实的分析与判断。[略]。四是以网点调整为契机，推动个人业务的进一步发展。支行要加大对个人金融业务的重视，提升个金业务。网点布局结构要做进一步规划，类似江东开发区等新兴区块要积极介入，要有更多综合性网点，网点综合柜员制要快速铺开。五是[略]。七是要进一步加强领导干部作风建设。要加强学习，领导干部一定要学习，并且坚持不
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