参观反腐倡廉警示教育展览的启示
近日，营业部纪委组织机关干部员工及全辖32个支行的领导干部、中层管理人员、客户经理及员工800余人现场参观了由中国银监会主办的“银行业反腐倡廉警示教育展”，在一个个典型案件和一桩桩血的教训的警示中，全体参观人员思想上、心灵上引起了强烈的反响和震撼。
本次反腐倡廉警示教育展览有三大主要特点：一是立意深远。[略]。三是[略]，阐述了腐败行为的发生机理和有效预防腐败的关键环节，敲响了廉洁从业、守法经营的警钟。
本次反腐倡廉警示教育展给我们以下几个方面的启示：
一是要[略]，陷入犯罪深渊，走上不归路，到那时悔之晚矣。
二
中小企业信贷市场营销方法与流程PPT课件
1.市场营销
美国市场营销协会,AMA)于1985年对市场营销下了比较完整和全面的定义：
市场营销“是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程，从而产生满足个人和组织目标的交换。”
“4P”
市场营销的基本要素包括：
产品（Product）
价格（Price）
促销（Promotion）
渠道（Place是分销“distribution”的同意词）
“6P”
市场营销的基本要素包括：
产品（Product）
民主生活会上对行、部工作指导讲话四
在听取汇报和发言后，行长指出，民主生活会会议准备充分，材料内容丰富，对思想作风、工作成绩等各方面都作了剖析，整改措施思考较深，达到效果显著。并对支行下步工作提出要求希望：1、加强个人修养，从思想上、作风上分析不足，提高自身修养。牢记“不为私心所为，不为权利所累，不为物欲所惑”，保持高度的廉洁自律，永葆革命本色。2、打好优质市场攻坚战、资产质量保卫战、基础管理持久战。面临的新情况，要树立信心，有新思路，把存款、贷款市场的拓展放在重要位置。要进一步抓紧对电力公司不良贷款的处置，认真做好潜在风险的排查摸底工作，坚决杜绝新的不良资产出现，打好资产
民主生活会上对行、部工作指导讲话三
行长对支行下步工作提出三点要求。一、发展意识更强一点，坚定信念，确保领先。一是抓信息。不但要有良好信息收集渠道和分析基础，而且第一时间对得到全面、准确的客户、业务、市场及竞争对手等信息进行利用。二是抓基础。客户基础面要扩、质要保，根据区域、队伍、资源，提出清晰的发展方向，客户基础扎实了，业务基础也牢固了。三是抓重点。抓住主体性业务指标，才能可持续发展；开拓源头性业务，以抓实渠道产品来带动其他业务整体提高。二、内控意识更强一点，坚定不移，防控风险。一是抓意识。要真正从思想上提高认识，警钟长鸣，切实抓好风险防范教育，使全行上下在思想上引起高度警
民主生活会上对行、部工作指导讲话二
行长对支行下步工作提出要求：一、明确一个目标。以分行提出的“业绩一流、管理一流、服务一流”为奋斗目标，不断努力，把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、工作劲头调整到最大。二、围绕两条主线。一是业务持续健康快速发展，坚持领先、科学、质量、持续、创新五个发展，同时追求转型发展；二是员工队伍全面协调发展。强化三个机制。激励机制，即物质激励与精神激励相结合；竞争机制，即团队之间和谐健康的良性竞争；培训机制，即创造良好的人才培训环境，搭建一个平台。三、抓好三个重点。一是市场。市场规划大小并举、超前谋划、全面发展；市场拓展要加大力度、超前布局、提前
民主生活会上对行、部工作指导讲话一
行长还就下步工作提出要求：一要坚定信心闯市场，确保业务领先。把强化市场营销、优化客户结构、提高市场竞争力作为市场开拓的首要目标，做到全面分析、准确定位、重点突出、措施到位、实抓实干，确保各项业务继续保持领先水平。二要坚定不移抓内控，确保安全经营。发展是第一要务，内控是第一责任，业务发展与内控管理要两手抓，齐头并进，时刻警惕身边的风险、隐藏的风险，牢记已有的教训，要本着对行、对家庭、对自己负责任的态度抓好内控防案工作，做到认识到位、操作规范、明确重点、常抓不懈、坚决整改。三要坚持不懈育队伍，确保持续发展。队伍建设是业务发展、内控管理的前提和基础，要提高
人民币单位银行结算账户年检工作进度分析报告.doc下载
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财资管理师培训现金管理业务篇PPT讲义和音频文件下载
主要内容
1、支付结算体系
1.1账户管理
1.2国内收款和付款工具
1.3清算与结算系统
1.4电子银行
2、企业现金管理
2.1流动性管理
2.2供应链现金管理
2.3外币现金管理
2.4国际现金管理
2.5典型现金管理案例
3、代理业务
3.1代理业务概述
3.2政府及公用事业类代理业务
3.3证券、期货、保险类代理业务
3.4代理清算及其他代理类业务
第一章 支付结算体系
支付结算
现金结算部培训企业现金管理业务篇PPT讲义和音频文件下载
主要内容
1、支付结算体系
1.1账户管理
1.2国内收款和付款工具
1.3清算与结算系统
1.4电子银行
2、企业现金管理
2.1流动性管理
2.2供应链现金管理
2.3外币现金管理
2.4国际现金管理
2.5典型现金管理案例
3、代理业务
3.1代理业务概述
3.2政府及公用事业类代理业务
3.3证券、期货、保险类代理业务
3.4代理清算及其他代理类业务
第一章 支付结算体系
支付
客户经理培训课程-客户经理的柔性服务PPT讲义和音频文件下载
今天我们共同探讨
关于客户开发之销售技能浅谈
如何在开发初期就关注风险
客户经理的角色
角色演练
赢得注意获取和谐的宝典
提问是销售的好方法！
倾听的注意事项：
专注认真
设身处地
不要打断
用眼去听
适当重复别人的话
必要时做记录