作者： bankr

中西支行开展“创建特色支行和网点”活动的几点做法

根据省分行营业部开展“创建特色支行、特色网点”竞赛活动的相关要求， （略），比7月完成数多增 万元，创建活动初见成效。

一、领导重视，做好统筹部署。 （略），以确保活动的顺利进行。四是对推动特色业务效果进行评价考核，按照活动目标进行序时推进，在经营合约考核评分时，将根据推进进度对相应的部门进行考核分值的加减分考核评价。

二

城北分理处WAP手机银行业务快速发展的几点做法

为进一步扩大WAP手机银行市场占有率，推动业务的快速发展，（略），任务完成率在城区网点排名第一。该处的主要做法是：

一、明确重点、组织引导。（略），争取序时计划的超额完成。

二、审时度势，捆绑营销。分理处因势利导，（略）

三、（略）。另外，分理处将经常到网点来办理汇款的个体工商户等列为重点营销对象，加大对手机银行异地汇款优惠措施的宣传，指导客户使用手

支行创新“五个机制”加强运行风险防范的经验做法

为进一步增强员工内控管理和风险防范意识，今年以来， 支行紧紧抓住“依法合规”这个法宝，通过创新“五个机制”进一步创建内控文化，推动支行的内控管理工作再上新台阶，为支行的业务发展保驾护航。该行的做法是：

一、创新业务培训机制。一是创新培训理念，（略），因业务制宜，找准培训切入点，通过晨会、例会、月会，采取集中培训、邮件培训、

分行营业部优化资源配置提升网点核心竞争力的做法

今年以来，分行营业部围绕经营目标，以推进资源整合与优化配置为切入点，积极探索优化网点配置工作新思路，推进网点经营转型，提升网点核心竞争力。主要做法有：

一、结合经营重点，对网点发展作出前瞻性规划

在收集整理全辖网点近三年经营情况的基础上，（略），制定出全辖网点区域布局发展规划指导意见，使网点发展调整能按照营业部既定的战略规划指导进行实施。

二、规范网

分行营业部共和支行创新服务管理提高网点核心竞争力的做法

分行营业部共和支行在软环境上下功夫，推进网点的服务创新，着力提高核心竞争力，取得明显成效。在营业部前三季度对全辖营业网点优质文明服务的评比活动中排名第一；储蓄存款连续三个季度完成区分行营业部下达的任务，（略）。主要做法是：

一、创新服务方式，深化服务内涵，稳固和扩大优质客户份额。

稳固和发展优质客户资源是市场竞争的永恒主题，（略）。从支行领导到网点员工紧紧围绕服务

港分行坚定信心打赢存款攻坚战的几点做法

港分行把打好存款攻坚战作为推进经营稳健快速发展的基础，落实有效措施，大力推进市场营销，收到明显成效。截止9月30日，该行各项存款余额为 亿元，比年初增加 亿元，同业增量占比排名由第四位连升三位，排名第一。该行的做法是：

一、制订目标，明确重点。存款业务不仅是资产业务经营的基础，（略），为全行各项工作任务的完成奠定基础。

二、拓户工程，源头挖潜。一是成立了由分行领导挂帅，（略），坚

市支行强力拓展新兴业务助推中间业务快速发展的做法

今年以来，（略），成为该行中间业务快速发展的重要中坚力量，新兴业务收入的增长已成为该行中间业务收入增长的一个新的亮点。

一、捆绑营销，（略），占全行中间业务收入的五分之一，成为该行中间业务快速发展的重要中坚力量，投行业务收入的增长已成为该行中间业务收入增长的一个新的亮点。

二、拓宽渠道，填补国内保理业务收入“空白点”。今年以来，该行在全面了解辖内

分行优化人力资源配置提升核心竞争力的几点做法

（略）。至2015年9月末，该行拨备前利润达 亿元，盈利超过去年全年水平，同比增幅达 %；各项存款同业占比从去年的第四跃升至第一。 该行的主要做法有：

一、主要措施和做法

（一）以提升核心竞争力为目标，明确人力资源管理新思路

（略），全面实施优化人力资源结构的工作思路，并详细制定了包括员工岗位结构调整、素质提升、渠道优化，以及按总省行“以岗

分行以高效服务做好技术支持工作的几点经验

今年来，（略），为实现全行业务的快速发展提供了强有力的技术保障。

（略），信息系统运行情况良好，硬件平台稳定，网络系统正常。各核心系统、核心网络运行平稳，没有发生重大生产事件，保持较高的安全生产运行记录，为该行各项业务发展和经营管理的正常开展提供了有力的技术保障。该行的主要经验是：

一、加快硬件设备投入步伐，打造可靠平稳的硬件环境

一是做好自助设备的投放工

分行加强市场调研积极拓展开发贷款的几点做法

目前，（略），加强市场调研，积极拓展开发贷款，切实提高房地产信贷业务的资产业务占比和综合贡献度。该行的具体做法有：

一、加强市场调研，多渠道收集房地产项目信息

（略），密切跟踪其规划报建进度，积极开展项目营销。

二、（略）

三、继续加大营销力度，推动贷款的审批上报工作

大力推动开发项目的营销储备工作，（略），为