作者: bankr

  • 分行强力出击“财税库银”项目营销创佳绩的主要做法

    分行强力出击“财税库银”项目营销创佳绩的主要做法

    “财税库银横向联网系统”是指税务总局与中国人民银行、(略),取得了显著的成绩。

    (略)

    一、加强领导,统一思想,形成营销合力。

    年初,(略),展开强势营销,最大限度的争取税务部门的支持,赢得市场先机和主动权。

    二、抓住时机,创造条件,解决实际问题。

    (略),

  • 分行上下联动 多策并举 实现国际业务市场占比第一的主要做法

    分行上下联动 多策并举 实现国际业务市场占比第一的主要做法

    今年以来, 分行积极贯彻落实全辖外汇业务工作视频动员会会议精神,(略),提前完成全年任务。

    一、加强外汇业务工作领导,提升国际业务发展目标

    为进一步提升对国际业务的重视程度,切实推进外汇业务发展,(略)

    二、科学建立激励机制,充分调动全行国际业务营销积极性

    (一)(略)

    (二)(略),进一步激发

  • 分行营业部推进企业年金业务快速发展的主要做法

    分行营业部推进企业年金业务快速发展的主要做法

    今年以来,受经济金融形势影响,(略),占全省年金业务收入的 %;其中,受托管理收入 万元,完成该项任务的79%。我们的主要做法是:

    一、明确思路,分层、分步整体推进

    (略);对暂时无进展的客户采取时时监控策略。在这种营销思路的指导下,营业部结合辖内目标客户年金工作情况,抢抓重点客户、深挖中小市场潜力,积极开展“三个一”工程活动,年金各项业务协同发展,

  • 分行营业部全面加快网点规划建的做法

    分行营业部全面加快网点规划建的做法

    近日,(略)。先后出台了问责机制、进行专项奖励等一系列措施不断加快建设步伐。营业部的统一部署,积极行动起来,结合自身实际情况,全面开展网点建设工作。今年以来我们所作的主要六项工作做法:

    一、加快网点结构调整步伐

    (略)。围绕这一思路,目前已对 个网点进行了原址改造;对 个网点进行了迁址。使营业部网点结构调整与优化同步、规模扩张与品质提升并进、规模大型化与功能全面化相统一。

  • 分行营业部发展个人优质客户的几点做法

    分行营业部发展个人优质客户的几点做法

    分行营业部是分行最大的对外营业窗口,不仅承担着全市 多家企事业单位的存、贷款和结算业务,还是分行第一家主要针对(略),并采取了多项措施将分层服务和精细化服务贯彻到平时的工作中,取得了良好的效果。截至2015年6月30日,该行储蓄存款较年初增加 万元;达标理财金账户完成 户;各项理财产品完成 万元。该行的主要做法是:

    一、统一思想,转变理念,(略),使良好的服务意识成为习惯;五是认真落实分行六个强力推行,

  • 分行打造强势内控文化的几点做法

    分行打造强势内控文化的几点做法

    在当今知识经济时代,(略)。内控合规部荣获省内部审计师协会2014年度 “做出突出贡献和创造新经验的内审机构”荣誉称号,并被省行评为2016年防范案件工作先进集体。主要做法:

    一、树立正确理念,增强服务意识,锻造内控文化载体

    一是辨正处理监督与服务的关系。(略),对违规现象、人员以及业务品种进行曝光和“风险提示”,进行依法合规警示教育。

  • 支行“职工之家”标准化建设的经验做法

    支行“职工之家”标准化建设的经验做法

    为认真贯彻落实《 分行“职工之家”、“职工小家”、“职工书屋”标准化建设实施意见》,进一步加强工会建设,根据省分行确定的“职工之家”建设标准, 支行结合本单位实际,制定建家方案,明确责任,深入推动,广泛参与,确保“职工之家”建设工作取得了较好效果。

    一、基本情况

  • 西支行推动提升整体服务水平的几点做法

    西支行推动提升整体服务水平的几点做法

    今年以来,(略),坚持从点滴和细节做起,夯基础、强技能、优服务、抓监督、重激励,着力打造高效的服务品牌,有效提升了整体服务水平和社会美誉度。其具体做法是:

    一、抓学习培训,提高服务意识。今年以来,(略),又为提升整体服务水平奠定了坚实的基础。

    二、强化技能训练,提高服务技能。(略),丰富技能学习和训练的内容和形式。三是通过开展经常性的科学化、制度化、规范化的技术练兵活动,使员工业务

  • 分行加强信贷管理工作创新 有效助推“扩户工程”的几点做法

    分行加强信贷管理工作创新 有效助推“扩户工程”的几点做法

    “扩户工程”是青岛分行党委为实现可持续发展,(略),有效助推了“扩户工程”开展。主要做法:

    一、加强信贷政策指导支持。(略),争取总行支持。三是设立专职人员,对支行和分行相关部室提出的信贷政策问题及时给予答复。

    二、(略)

    三、调整信贷作业监督劳动组合。(略)。三是明确

  • 义支行以网讯营造良好舆论氛围推进业务健康发展

    义支行以网讯营造良好舆论氛围推进业务健康发展

    (略),以促进“网讯”信息量质同步提升为出发点和落脚点,积极推进“网讯”信息精品化建设,多层面多渠道反映支行经营管理工作新举措、新成绩、新亮点,从建立“网讯”信息管理制度入手,采取有力措施,充分发挥“网讯”的信息宣传功能,为促进业务经营发展提供了强有力的信息支持。

    一、提高认识,加强领导,营造良好舆论