支行调研指导发言讲稿(一)
对营业部本级的要求:一是要落实责任。本级是营业部最主要的经营主体、作战单位,无论是在资产规模、客户群体还是创利总量上,都在全行起着举足轻重的地位。尽管随着公司业务分层营销的推进,[略]。其次,解决中间业务问题。今年以来,我行中间业务收入增速趋缓,[略]。第三,解决资产质量问题。本级法人信贷客户多,资产规模大,尤其需要重视和加强信贷管理;[略],为营业部多承担责任、多作贡献。
支行调研指导发言讲稿(一)
对营业部本级的要求:一是要落实责任。本级是营业部最主要的经营主体、作战单位,无论是在资产规模、客户群体还是创利总量上,都在全行起着举足轻重的地位。尽管随着公司业务分层营销的推进,[略]。其次,解决中间业务问题。今年以来,我行中间业务收入增速趋缓,[略]。第三,解决资产质量问题。本级法人信贷客户多,资产规模大,尤其需要重视和加强信贷管理;[略],为营业部多承担责任、多作贡献。
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