为了营造产品创新氛围、提高员工综合素质、增强部门凝聚力和向心力，产品研发中心自成立以来分别采取“岗位技能培训”、“阶段工作总结”、“员工座谈会”等多种不同形式的弹性管理形式，以期达到了解员工动态，统一员工思想、调动员工主观能动性和工作积极性的目的。但是，随着工作内容、范围和流程的不断增加和变化，以及员工队伍的逐步扩大，整体上仍感缺乏一种能够全员参与、更具开放性的交流形式，产品研发中心期刊由此产生。创刊半年以来，其对产品研发中心管理工作辅助与推动作用已逐步显现，并且已成为产品研发中心文化不可或缺的一部分。为了今后更好地发挥期刊作用，现从具体情况和创刊收获两方面进行总结并对后续事宜做以规划。
一、期刊具体情况
产品研发中心期刊雏形是10月以《产品研发中心学习交流园地》为题的专刊，主要刊登了项目管理培训心得和新员工实习总结。后续对体裁和内容进行了扩充并正式命名为《360°探索》。第1期于2月发表，到目前为止共计3期累计稿件35篇。期刊名称寓意为以创新为主线进行全方位的探讨和求索，下设“项目动态”、“热点探索”、“创新话题”、“市场调研”、“360好习惯”和“感悟”六大版块。内容涵盖了项目最新进展、创新话题研究、市场热点评论分析、同业发展动态和经验交流等多方面。
二、创刊收获
创刊至今，《360°探索》已不仅是一份可供阅读欣赏的刊物，通过这个平等的交流平台，也促进了产品研发中心的整体管理，具体表现在以下方面：
１、统一员工思想认识
做为承担产品创新职能的新兴部门，产品研发中心存在人员层次多背景复杂的问题，不同层次的员工对于新部门的定位和新职能的认识难免有不同程度的差异。期刊将部门定位和职能融入各版块中以更容易理解的形式直观展现，促使员工在撰稿和阅读过程中认识产品创新工作的重要性和必要性，体会产品创新部门承担任务的艰巨性，由此而产生责任感和使命感促使员工共同向产品创新目标而奋斗。
２、营造产品创新氛围
数据中心（北京）以生产、测试和灾备为主要职能，整体氛围均体现在这些方面。产品研发中心做为总行产品创新管理部的外派机构，必须处理好部门职能与数据中心大环境即独立又融合的关系，也必须营造和谐的产品创新氛围，否则很容易形成员工茫然、疑惑和没有归宿感的状态。创办期刊在一定程度上改善了这种局面，在这个平台上，员工可以积极发表创新思想、畅谈工作体会、了解部门动态和行业最新信息。撰稿已成为员工自主完成的日常任务，阅读思考也变成一种工作习惯，部门整体的学习气氛和创新气氛日益浓烈。
３、激发员工工作热情
产品创新工作十分需要员工在工作中保持旺盛的工作热情，被动接受任务以及日常琐碎事项很容易导致员工形成倦怠、麻木和消极的状态，必须以多种方式激发员工主观能动性和挖掘员工的内在潜能。期刊因其形式更自由、内容更开放，因此在这方面的作用表现得较为显著。从前期情况来看，员工在繁忙工作之余踊跃投稿累计百余篇，表现出极大的热情和参与度。同时，还将这股热情带到业务项目组的具体工作中，工作和办刊两不误，通过良好互动有效提高了工作效率和质量。
４、提高员工综合素质
在提高员工综合素质方面，产品研发中心采取了岗位培训等多种手段，期刊做为手段之一也起到了不可忽视的作用。员工通过撰稿锻炼了文字水平和语言组织能力，通过阅读思考拓宽了视野和思路，更重要的是养成了勤动笔、勤动手、勤动脑、多总结、多分析、多交流的良好工作习惯，逐步形成了在工作中总结、在总结中创新、在创新中工作的良性循环。
５、增强凝聚力和向心力
在鼓励员工创新思维和加强总结分析之余，期刊还为每位员工提供了平等参与部门建设的机会，员工可以就部门发展过程中遇到的各类问题献计献策。可以说期刊引导全员积极投身到部门建设中来，强化了主人翁意识和责任感，促使员工视部门发展和产品创新为已任，大家心往一起想劲往一处用，有效增强了部门凝聚力和向心力。
三、后续规划
目前，《360°探索》还处于起步阶段，内容和形式均需进一步深化和丰富。后续拟从以下方面着手：
１、 以各专业组为单位开设部门专刊
为了加强专业组间沟通交流，促进部门整体均衡发展，后续拟以各专业组为单位开设部门专刊，计划从今年８月份开始实行。
２、 以各类场景（事件）为主线开设主题专刊
为了体现不同时期部门的工作重点和发展状况，拟以各类场景（事件）为主线开设主题专刊。例如新员工实习专刊、年度总结专刊等等。
３、开设命题版块–“百家争鸣”
为了针对性的引导员工成长，拟增加命题版块。该版块由综合部命题，面向全员征集答案后精选优秀作品刊登，内容可涉及工作方法、创新方式、产品设计和焦点话题等各方面。
４、开展全员参与的评比活动
为了加大员工参与度，促使每位员工都参与到期刊创建和发展的过程中，后续拟从稿件质量角度入手设置最佳文章奖、最佳参与奖和年度最受欢迎作者等奖项。评比采取全员不计名投票方式，奖励以精神表彰为主，适当与绩效考核挂钩。
现阶段，《360°探索》还仅仅是统一思想和促进工作的一种交流方式，相信在产品研发中心全体员工的共同努力下，它将与部门共同发展，最终成为象征产品创新人精神面貌的一面旗帜和呈现产品创新工作良好态势的一个窗口。
产品研发中心
单位：总行产品创新管理
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