支行七个抓手促进运行管理安全
支行七项工作措施加强内控管理
支行三项举措加强内控管理
支行公司部四个抓手加强内控执行力
支行加强内控管理保障业务发展有成效
支行四个抓手加强内控管理深化企业文化建设
支行积极举措确保全行安全经营
支行积极推进内控安全建设
支行视案防如生命开好高质量案防分析会
支行重视商业贿赂专项治理工作
支行七项工作措施加强内控管理
支行三项举措加强内控管理
支行加强内控管理保障业务发展有成效
支行深化治理商业贿赂工作
支行认真组织学习“运行风险提示”
支行重视商业贿赂专项治理工作
支行五个抓手落实2014年廉政案防工作
支行从四方面创建治安安全示范单位
支行从源头抓好内控案防工作
支行以科学发展观全面推进纪检监察工作
支行关于全面开展网点服务集中整治活动情况的报告
支行完善案件防范长效机制促进内控管理水平不断提高
东门支行关于全面开展网点服务集中整治活动情况的报告
支行五个抓手落实年廉政案防工作
泉州支行从四方面创建治安安全示范单位
北海支行从源头抓好内控案防工作
支行以三严三实全面推进纪检监察工作
今年以来，石化支行以三严三实为指导，大力加强新时期纪检监察工作，健全机制，夯实基础，强化监督，有力地促进了全行纪检监察工作和各项业务的健康发展。
一、立足规范领导干部廉洁从业，加强纪检监察工作。
二、立足内控案防，加强纪检监察工作。
四、立足民主监督，加强纪检监察工作。
按照“扩大民主是防止权力滥用的治本之策，发展民主的重点是健全和强化民主决策、民主管理、民主监督机制”的总体要求，一是完善民主决策制度。用制度保障干部职工对决策事项的知情权、参与权和监督权。凡涉及重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用等重大决策，均由集体讨论作出决策。三是进一步活跃党内民主生活。保证党员的民主权利，充分发挥党员的先锋模范作用和领导班子内部的民主监督作用。
五、立足员工队伍稳定，加强纪检监察工作。
一是支行每月召开一次中层管理人员以上的专题分析会议，分析员工的思想行为动态，部署全行思想教育工作，解决热点问题和带有倾向性的问题。三是建立监督机制，发动员工相互监督，设立了群众监督信箱、公布了监督电话，及时分析综合各种信息，并结合实际大力开展法纪法规教育和各种形式的警示教育，促进干部员工自觉遵纪守法。
支行重视商业贿赂专项治理工作
今年来，支行在治理商业贿赂方面狠下功夫，举措有力，效果明显。
一、加强内控建设，完善防范体系
二、打造团队精神，加强员工思想行为动态管理
三、抓重点强纪律，重视治理商业贿赂专项工作
根据银监会和总、分行的工作部署，支行从今年4月起集中力量开展了治理商业贿赂工作，及时制订了开展治理商业贿赂专项工作实施意见，成立了治理商业贿赂领导小组，开展治理商业贿赂专项的宣传等，取得了一定成效。
一是重申纪律，加强对全行员工的行为约束。
三是改革创新，建立治理商业贿赂的高效机制。下一步支行将围绕重点工作结合工作实际，完善有关做法，深入进行宣传教育，综合三严三实深入开展宣传教育，在全行范围内再造防治商业贿赂的环境和高潮，严格内控管理，深入推进合规管理，营造合规文化，加强商业道德建设。
支行五个抓手落实2014年廉政案防工作
今年来，支行认真贯彻落实分行纪检监察会议精神，深入贯彻落实三严三实以贯彻实施《惩治和预防腐败体系2013-2018年工作规划》为抓手，切实加强党风廉政建设，有效预防职务犯罪，落实各项案防措施和要求，继续保持案件零发态势，取得了反腐倡廉和案防工作新成效。具体工作措施有：
一、完善责任机制。
二、加强教育培训。
四、加大对员工不良行为动态排查力度，做好员工行为动态管理工作。同时，该行建立员工日常谈话制度。通过谈话了解员工的思想动态，疏导员工思想包袱，引导员工树立正确人生观。
五、严格执行关键岗位人员岗位轮换和离岗审计有关规定。
随着各项改革的不断推进及外部经济环境的不断变化，党风廉政建设和案件防范工作面临着新的特点和新的形势，下一步，该行将进一步以求真务实的精神和态度，定期召开民主生活会、坚持领导干部述职述廉和管理人员任前诫勉谈话制度、加强管理人员的作风建设，坚持在过去行之有效的好经验、好做法基础上，寻找新思路，探索新方法，努力取得反腐倡廉和案件防范的新成效。
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