银行专业业务部门负责人经营管理专题工作会议报告材料专辑（一）
注意：所标价格为单篇价格！
1、分行关于客户经理管理现状、存在问题及解决对策的分析报告
为进一步加强客户经理管理，规范客户经理从业行为，提升客户经理案件防范水平，依据（略）文件精神，特对湖南衡阳分行客户经理管理现状、存在的问题进行了调查分折，并提出了解决问题对策。
一、客户经理管理状况
1、客户经理人员结构及分布情况
（略），按业务发展需要，客户经理配备及分布比较合理。
2、客户经理管理采取的主要措施
(1)
http://www.bankr.cn/jingying-guanli-zhuanti/203.html
2、地区金融机构对公存款发展情况调研报告
一、地区经济发展概况
（略）。2015年,全区能过一系列的招商引资活动的开展,实现签约项目 个，到位资金 亿元，增长 %;今年1至5月,全区招商引资签约项目 个,到位资金 个，增长 年;固定资产投资完成 亿元,增长 %,为年度目标任务的 %,全年固定资产投资目标 亿元,全区固定资产投资项目的纷纷上马,给全区金融企业的发展带来了重大历史机遇。
二、地区金融机构对公存款概况
http://www.bankr.cn/jingying-guanli-zhuanti/198.html
3、支行关于开展贸易融资业务调查的调查报告
为详细了解和掌握贸易融资业务的市场需求和同业此项业务的开展情况，根据上级行相关要求，河支行组织相关人员开展专项调查，现将调查情况报告如下：
一、贸易融资业务现状、2015年业务计划、目标和工作思路、已采取的工作措施、业务重点领域和重点发展的业务品种、下一步工作重点。
（略）
（四）业务重点领域和重点发展的业务品种：根据客户交易特点，积极开展以应收帐款为业务
http://www.bankr.cn/jingying-guanli-zhuanti/201.html
4、分行关于扁平化机构内控案防工作情况的调研报告
根据总行工作要求，分行通过实地走访、座谈汇报、试点探索等多种方式，在全辖积极开展了对扁平化机构内控案防工作情况的调研，调查了我行扁平化改革的进程以及扁平化机构内控案防工作现状，在调研中发现了一些管理难点和突出问题，同时也结合我行实际，提出了完善管理机制，提升扁平化机构内控案防工作水平的建议。
一、扁平化改革的进程和成效
（一）扁平化改革推进情况
近年来，我行按照上级行的
http://www.bankr.cn/jingying-guanli-zhuanti/213.html
5、分行关于2015年上半年产品创新工作考核、评价情况的报告
2015年上半年，分行产品创新工作在各级领导、产品创新牵头部门和全行员工的共同参与及努力下，产品创新体制机制建设、创新产品研发、创新稿件发布、客户体验营销等多方面取得了较好成效。现将上半年产品创新工作情况报告如下：
一、总体情况
上半年，（略）。三是产品创新专栏发布稿件数量成倍增加。发布稿件 篇（客户体验区反馈信息），较上年同
发表回复