2016年度分产品、分部门业绩分析的报告

2016年，我行积极构建分产品、分部门预算体系，在全行启动了分产品和分部门预算编制，在省行层面实现了对部门业绩的评价考核；积极探索客户业绩评价的有效方式，推进建立健全管理会计体系；加强业绩价值管理系统参数管理，强化成本归集还原与分摊管理，实现财务管理综合系统的对接，顺利完成省级财务集中改革；以二级产品线为基础，细化产品业绩价值分析纬度，监测产品收益率及成本率变化，密切跟踪全产品预算执行情况，加大与业务部门的沟通协调，协助查找产品发展中的不足，改进管理，挖掘产品增收潜力，保障产品预算顺利实现。具体情况总结报告如下：