某集镇经济发展现状调查及某分理处做大做强策略思考

某分理处是某支行唯一的集镇网点，这几年，某分理处在上级行的关心支持下，经过分理处各位负责人和员工的共同努力，其规模不断扩大，服务、内部管理、核算水平等都有了明显的进步，得到各级领导的充分肯定。作为集镇网点，与县城区域的网点所处的环境和金融资源的不同，在服务方式和市场主攻方向上既有共同点，也有明显的区别。

200x年我行为加强基层网点的功能建设和服务的提升，对支行的三个网点进行定位。提出某分理处要面向集镇，以为中小企业服务为主，做精做强做出特色，并在内部费用管理机制、人员配备、硬件投入方面给予相应的区别对待，对