高级会计师职称考试基础考点分章节精讲–融资决策与企业增长–企业资本结构决策与管理讲义

四、企业资本结构决策与管理(熟练掌握)

作为企业融资战略核心内容,企业资本结构决策的本质在于如何权衡债务融资之利息节税“所得”与过度负债之风险“所失”。

从理论与实务管理上,公司资本结构决策的目标都定位于:通过合理安排资本结构、在有效控制财务风险的前提下降低企业融资成本、提高企业整体价值。

在企业财务管理实践中,资本结构决策有EBIT-EPS(或ROE)无差别点分析法、资本成本比较分析法等基本方法。(每股收益——上市公司,净资产收益率——非上市公司)

(一)EBIT-EPS(或ROE)无差别点分析法

公司财务目标是使股东财富或公司价值最大化,每股收益(EPS)可以作为衡量股东财富的主要替代变量(非上市公司则可以净资产收益率ROE来替代),被认为是影响公司股票股价的重要指针。

EBIT-EPS进行融资决策的基本步骤:

(1)预计投资项目的预期EBIT水平;(2)判断预期EBIT值的变动性;(3)分别测算债务、权益两种融资方式下的EBIT-EPS无差别点;(4)根据企业愿意承担的风险程度来判断分析EBIT的变动情况,并决定项目融资方案。

(二)资本成本比较分析法

通常情况下,企业将公司价值最高、资本成本最低时的资本结构视为“最佳”资本结构。由此,企业管理者可通过不同资本结构下的公司价值总额、加权平均资本成本等的比较,来判断公司最佳资本安排。

1.企业价值计算

公司的市场价值V等于权益的市场价值E加上长期债务的价值B,即:

V=E+B

为了计算方便,设长期债务(长期借款和长期债券)的现值等于其面值;股票的现值则等于其未来的净收益按照股东要求的报酬率贴现。

假设企业的经营利润永续,股东要求的回报率(权益资本成本)不变,则股票的市场价值为:

其中:权益资本成本(资本资产定价模型)=+β×(-)

2.加权平均资本成本的计算

加权平均资本成本=税前债务资本成本×(1-所得税税率)×债务资本比重+权益资本成本×权益资本比重

【教材案例2-22】H公司的年息税前利润30000万元,且假定H公司的资本全部来源于权益融资。公司所得税税率为25%。公司管理层认为,这一结构并未利用杠杆并享受利息抵税功能,因此决定通过举债方式来调整其资本结构。经过市场分析并在中介机构帮助下对相关参数进行合理测算,不同举债额度下的债务成本和股票β值如下表所示。无风险报酬率为6%,平均风险溢酬为6%。

举债额(万元)税前债务成本股票β值
001.1
200008%1.2
400009%1.3
6000010%1.5
8000012%1.8
10000014%2.2

本例的决策过程如下:

(1)按资本资产定价模型,测算出不同举债额下的公司权益资本成本。以负债额是20000万元为例,此时公司权益资本成本为13.2%(6%+6%×1.2)

(2)测算公司权益价值总额及公司价值总额。

以负债额为20000万元为例,其分别为:

权益价值(E)=(EBIT-I)(1-T)/Ke=(30000-20000×8%)×(1-25%)/13.2%=161400(万元)

公司价值(VL)=B+E=20000+161400=181400(万元)

(3)测算公司加权平均资本成本(以负债额为20000万元为例),结果为:

公司加权平均资本成本=8%×(1-25%)×20000/181400+13.2%×161400/181400=12.41%

根据上述步骤,可分别测算出不同资本结构下的公司价值、加权平均资本成本,从而确定最佳资本结构,测算结果如下表所示。

举债额(万元)权益资本成本权益价值(万元)公司价值(万元)加权平均资本成本
012.6%17860017860012.6%
2000013.2%16140018140012.41%
4000013.8%14350018350012.26%
6000015.0%12000018000012.50%
8000016.8%9110017110013.15%
10000019.2%6250016250013.85%

从上表可以看出,当公司举债40000万元时,公司价值达到最高(为183500万元)、加权平均资本成本则为最低(12.26%)。因此公司的最佳产权比率为27.9%(40000/143500)。

【案例】(2015年试题)主要考核现金流量关联性判断,内含报酬率指标评价财务可行性,定向增发的要点判断,每股收益无差别点的融资方式的选择。

甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司,在创业板上市。2014年年报及相关资料显示,公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元,负债的平均年利率6%,发行在外普通股股数为5000万股;公司适用的所得税税率为25%。

近年来,受到顾客个性化发展趋势和“互联网+”模式的深度影响,公司董事会于2015年初提出,要从公司战略高度加快构建“线上+线下”营销渠道,重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设,以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成,预计总投资为2亿元。2015年3月,公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下:

(1)经营部经理:在项目财务决策中,为完整反映项目运营的预期效益,应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。

(2)投资部经理:根据市场前景、项目经营等相关资料预测,项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率,具有财务可行性。

(3)董事会秘书:项目所需的2亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括:①以现金认购方式向不超过20名特定投资者发行股份;②发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%;③如果控股股东参与定向认购,其所认购股份应履行自发结束之日起12个月内不得转让的义务。

(4)财务总监:董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用,但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示:①如果项目举债融资,需向银行借款2亿元,新增债务年利率为8%;②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%;③如果项目采用定向增发融资,需增发新股2500万股,预计发行价为8元/股;④项目投产后预计年息税前利润为0.95亿元。

假定不考虑其他因素。

要求:

1.根据资料(1)和(2),逐项判断经营部经理和投资部经理的观点是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。

2.根据资料(3),逐项判断定向增发计划要点①至③项是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。

3.根据资料(4)的①和②项,判断公司是否可以举债融资,并说明理由。

4.根据资料(4),依据EBIT-EPS无差别点分析法原理,判断公司适宜采用何种融资方式,并说明理由。

【参考答案及分析】

1.(1)经营部经理的观点存在不当之处。

理由:公司在预测新项目的预期销售收入时,必须考虑新项目对现有业务潜在产生的有利或不利影响。因此,不能将其销售收入全部作为增量收入处理。

(2)投资部经理的观点存在不当之处。

理由:如果用内含报酬率作为评价指标,其判断标准为:项目预计内含报酬率大于公司或项目的加权平均资本成本。

2.关于定向增发方案的要点:

要点①存在不当之处。

理由:定向增发的发行对象不得超过10名。

要点②无不当之处。

要点③存在不当之处。

理由:控制股东所认购之股份应履行自发行结束之日起36个月内不得转让的义务。

3.可以举债融资。

理由:公司新增贷款2亿元后的资产负债率为(6+2)/(10+2)×100%=66.67%,低于70%。

或:公司新增贷款后的预计资产负债率,低于董事会预设的资产负债率警戒线。

4.公司适宜采用债务融资。

理由:依据EBIT-EPS无差别点分析法原理,使EPS相等的息税前利润测算方式如下:

得到EBIT=0.84(亿元)

项目投产后预计公司年息税前利润为0.95亿元大于0.84亿元。公司适宜采用债务融资。

或:

如采用债务融资:

如采用定向增发融资,

债务融资每股收益(0.65元)高于股权融资(0.59元),所以选择债务融资。

(三)资本结构调整的管理框架

理论界并没有给出普适性的资本结构决策模型,现实中的企业也大都依据于其融资环境及相关因素确定“最佳”资本结构。根据财务弹性要求,即使最佳资本结构也不应当是一个常数点,而是一个有效区间,如要求企业资产负债率介于65%~70%之间。从追求企业价值最大化和控制融资风险角度考虑,企业应当确定资产负债率的最高上线,作为阶段性控制目标。

资本结构调整不但必须,而且是一种常态,它是一个动态的过程。但在企业管理实践中,企业资本结构调整及管理,仍然有其内在的管理框架。资本结构决策与调整的管理框架如下:

实际负债率大于最优负债率

1.如果公司处于破产威胁之下

迅速降低财务杠杆:①债转股;②出售资产,用现金还债;③与债权人谈判。

2.如果公司未处于破产威胁之下

(1)如果公司有好的投资项目

用留存收益或增发新股投资好的项目

(2)如果公司没有好的投资项目

①用留存收益偿还债务;②少发或不发股利;③增发新股偿还债务。

实际负债率小于最优负债率

1.如果公司有收购目标

迅速增加财务杠杆:①股权转为债权;②借债并回购股份。

2.如果公司没有收购目标

(1)如果公司有好的投资项目

借债投资好的项目

(2)如果公司没有好的投资项目

①股东喜欢股利,则支付股利;

②股东不喜欢股利,则回购股票。

评论

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注