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三、主管工作的性质
主管就是自己单位的经营者
主管的主要工作是管事与理人
主管是成事者，而非做事者
主管不是法官而是教练与“啦啦”队长
主管是公众人物
四、主管的八大项修练
加强自己的专业能力
培养使命感
建立宏观的思考能力
依据原理、原则判断
使用科学的方法做事
养成尊重他人的习惯
锻炼领导革新的企图心
涵养坚持到底的毅力与勇气