应用产品后评估管理.ppt
应用产品后评估管理-应用产品后评估手册及指引培训.ppt
应用产品技术规范及业务风险后评估管理规范及操作指引培训.ppt

培训内容简介：
介绍应用产品后评估管理工作手册中的修订点，对应用产品后评估指引进行介绍，并对后评估中常见问题进行分析。

应用产品技术规范及业务风险后评估管理规范及操作指引培训.ppt

培训内容：
一、相关术语定义介绍
二、应用产品后评估管理流程
主要介绍项目各个阶段的后评估管理流程，及相关注意事项
三、风险后评估问题的考核
主要介绍后评估问题的考核指标
四、Rational后评估问题操作流程
主要介绍在rational上如何提交后评估问题
五、主要参考文档

应用产品后评估包括技术规范后评估和业务风险后评估
业务风险后评估：是指对应用产品是否存在业务操作、流程等方面的漏洞，从而引起资金、账务、信息安全等风险进行后评估。
技术规范后评估：是指对应用产品是否遵循中国工商银行研发相关技术规范（包括主机、平台、网络、安全、信息等）进行后评估。

注释：依据《应用产品后评估管理工作手册》，开发中心在开发过程中发现的不符合技术规范问题，作为项目测试问题统一管理，不作为后评估问题处理

应用产品后评估管理流程

第三条总体方案设计阶段：
在总体方案设计阶段，应用架构师需再次对业务需求进行风险评估，并在总体方案中说明目前业务需求或方案设计中可能存在的业务风险，建议的解决或规避方案，并与业务部门进行充分沟通，同时在Rational中登记业务风险后评估问题，并需在业务部门反馈意见后更新相关问题的状态。

第四条功能设计阶段：
功能设计阶段编写业务需求分析说明书时，开发经理（开发组长）需组织开发人员对业务需求中可能存在的业务风险进行评估，并在业务需求分析说明书中说明存在的业务风险，建议的解决或规避方案。同时在Rational中登记业务风险后评估问题，由应用架构师负责与业务部门进行沟通，对确认需要解决的问题，由开发经理落实并登记版本计划，如开发经理对确认结果（包括是否属于业务风险和解决措施）有异议，需提交架构办各基地负责人进行仲裁。

第六条系统测试阶段
在系统测试阶段，测试经理（测试组长）需组织测试人员，对业务需求和功能设计中可能存在的业务风险进行评估，提出建议的解决措施或规避方案，同时在Rational登记业务风险后评估问题，由应用架构师负责与业务部门进行沟通，对确认需要解决的问题，由开发经理落实并登记版本计划。如开发经理或测试经理对确认结果（包括是否属于业务风险和解决措施）有异议，需提交架构办基地负责人进行仲裁。