二级分行计划财务信息管理分析系统项目开发工作总结PPT课件讲义.ppt

计划财务信息管理分析系统项目开发工作总结

一、成立开发项目小组，明确责任
合理分工
二、制定项目开发计划
三、开发步骤
四、开发工作中存在的不足
五、几点建议

一、成立开发项目小组，明确责任、合理分工
（一）项目小组
组长：系统财务科
副组长：省行营业部、建国门支行
成员：系统财务科、营业部城北支行、城南支行、朱雀支行
（二）具体分工
报表需求组：负责分析表格的确定及其电子表格的设计，明确数据来源和计算口径、公式；
报表设计组：负责报表的引入、公式的编写、管理演示文稿的制作、生成、使用手册的编写；
报表检验组：主要负责根据所有分析报表提取的各种分析数据的检验。

二、制定项目计划
项目开发工作总体上分为四个阶段：
第一阶段（9月8日）：提出具体的业务需求，根据需求，设计电子表格；
第二阶段（9月9日至11日）：在分析系统内完成所有经营分析报表的公式设计，分析报表的提取生成工作；
第三阶段（9月12日至13日）：对提取生成的分析报表进行检验，做好修改完善工作；
第四阶段（9月14日至15日）：收尾工作，主要包括制作的所有分析报表模版的编辑、使用手册的编写。