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关于文化竞争力的思考–行长手记三篇

3月7日天气：多云
篇一：文化竞争力是什么
“21世纪的企业竞争将在一定程度上取决于文化力的较量，没有强有力的企业文化支撑的企业将会失去发展所必需的营养，企业发展就会面临困境。”（摘自美国当代经济学家莱斯特的演讲稿）。
一台原本属于内部的晚会，由于借助了电视这一强势媒体，而成为一次成功的“文化营销”活动，并获得了客户的认可。看来这次电视转播已经达到了预期的目的，但它的影响力之大、持续时间之久确实有些出乎意料。
这次的颁奖晚会确实别开生面。从晚会的整体策划，到春华、春雨、春韵、春风、春泥等奖项的设计，颁奖词、获奖感言以及电视短片的制作，每个环节都在向社会展示农业银行“四个创造”的价值观；员工自编自导自演的歌舞、音乐剧以及小品等节目，虽谈不上专业水平，但凝聚着每一位员工的真情实感，以感性的方式向社会各界展示了农行人的形象，强烈地感染了每一位观众，从心灵深处打动了许多人。许多客户在和我交谈中都表示，这台晚会让他们对农业银行有了更深刻的认识，对农业银行也更加认同了。
颁奖晚会所取得的成效，让我体会到了文化营销产生的巨大威力，我把这种通过“文化营销”产生的竞争力称之为“文化竞争力”，这种竞争力是我们的竞争对手所无法复制的，是一种核心竞争力，是我们内在的宝贵财富。如果要给它下一个定义，是不是可以这样说：所谓文化竞争力，是综合企业内部和外部的各种文化因素，借助各种有效载体，在推进业务发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。

6月16日天气：晴
篇二：文化竞争力有何作用
打开刚送来的行报，第三版让我眼前一亮，不仅是因为行报以漫画专版的形式介绍了支行通过文化建设提升软实力的工作实践，更因为行报在提升栏目可读性方面的积极探索。
因此，如何提升文化竞争力值得我们去认真思考研究。

7月18日天气：晴
篇三：如何提升文化竞争力
“发展依托文化，文化重在务实”，专版的标题给我们描绘了未来的营销新趋势。我认为，要想提升文化竞争力，必须有强势的企业文化。
一是必须有强烈的文化理念。只有当企业文化渗透到员工的内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数成员所共识的理念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的根本利益，为企业带来源源不断的经济利益。
四是必须有良好的品牌形象。品牌必须具有文化内涵，才能形成客户对品牌偏好和品牌忠诚，成为真正的强势品牌。
我相信，文化营销理念的深入人心，营销理念的日趋成熟，文化载体的推陈出新，品牌形象的成功塑造，这些和谐的音符必能谱写出美妙的乐章！