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营业经理四季度工作计划
汇通支行领导：
根据《中国农业银行营业经理工作手册》、《关于认真做好营业经委派制工作的通知》的规定，为认真履行营业经理的职责，贯彻执行业务操作规程，有效防范日常业务操作风险，确保网点业务运行无重大差错事故及案件发生，现对四季度营业经理工作做出如下计划：
一、坚持日常操作规范，杜绝不规范操作。
1、坚持早上准点撤防开门，晚上清场设防锁门。
9、坚持营业终了，检查各柜员班后是否签退，监督柜员进行服务器签退，检查计算机系统是否关闭，检查空调、照明及门窗及其它电子产品是否关闭，日终清场完毕后设防锁门。
二、营业中事项严格把关
1、监督网点柜员岗位设置是否符合事权划分管理规定和内部控制要求，各柜员角色分配、级别及权限的设置是否合规。
2、监督余额表各科目的使用情况及账户设置是否规范，余额表借贷方账务反映是否正常。
9、严格日常审批授权业务。对大额存取款、错账冲正、反交易、挂失、补制机打凭证及其他需授权的重要业务进行严格审批。
10、根据事权划分原则，对权限内的会计核算事项进行审批。
三、继续认真做好查询查复、反洗钱及其它日常工作，续续做好周查、月查的分析上报工作。
1、对后督中心发出的查询、预警信息及时核实原因并及时回复处理，并将查询情况及回复情况及时通告柜员，并在晨会上举一反三，分析差错原因及总结经验教训。
9、对上级运行管理部门或专用检查组提出的问题，及时分析问题产生的原因，及时进行整改，并及时反馈整改进度并上报整改报告。
四、采用多种形式，继续做好员工业务培训工作，确保各项业务依法合规地进行操作。
1、继续定期、不定期地对营业网点业务人员开展业务培训和指导，使每位员工能熟练掌握业务知识与技能，熟知各类业务操作中的风险点和风险环节以确保各项业务操作的合规性。通过加强学习和培训，进一步增强员工的制度观念和责任意识，不断提高柜面员工业务素质、自我保护意识和自我防范能力，使遵章守纪、按章办事成为员工的习惯。
2、利用每周五例会时间，采用互动交流、总结会、再培训的方式，组织员工学习各类业务操作规程、业务管理办法、新业务新产品。在学习及培训过程中，使用网点大屏幕液晶电视向柜员播放相关PPT幻灯片，结合现场讲解，加深了员工学习印象，提高了学习效率。
五、做到报告制度的落实
1、及时向派出行报告内部管理重大事项，按月向派出行总会计上报履职情况报告，同时向派驻网点负责人通报履职情况及提示业务风险。
2、每季制定工作计划，并报派出行。
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机场支行
营业经理：