精细化与人力资源管理.doc

现代人力资源管理理论中，有将人力定性为一种资本性投入，也有将其作为重要的经营资源来定义。无论是作为资本投入，抑或作为资源加以利用，就必然要讲求回报和效率。而精细化就是实现资源有效管理和运用的途径。强化精细管理理念，树立精细管理态度，掌握精细管理技能，在当前人力资源管理部门逐步由传统人事工作向现代人力资源管理转型的过程中，更显其实际意义。
一、用精细管理理念统领人力资源管理。精细化管理并不是新名词，而是一种管理思想、管理方法和管理要求，用精细管理理念统领人力资源工作，把精细化的要求贯穿于人力资源管理活动和各项工作的全过程，大力推进人力资源管理的精细化，是提升人力资源管理层次和质量，增强人力资源的竞争发展能力，实现人力资本增值的必然选择。
三、以精细化态度做好人力资源工作。人力资源管理正从传统人事管理的办办手续、算算工资等操作性、事务性工作，向真正意义上的人力资源管理与开发转化。

精细化管理百分百.doc

在全行上下开展精细化管理大讨论中，想到有这样二道数学公式：
1、90%×90%×90%×90%×90%＝？结果是59%;
2、90%×90%×90%×90%×90%×……（无穷个90%） ＝？最后结果趋于零。
抛开简单的数学意义，等式说明什么问题？
无数次应对各种考试的想法是：60分是及格线，100分似乎比较难，而90分是一个可以引以为豪的分数了。有很多人认为工作中“做到100%不太现实，做到90%就很不错了”。这种说法似乎很有道理。
“天下大事，必做于细。”精细化管理是一种意识、是一种理念，是一种认真负责的态度，是一种精益求精的文化。全面推进支行精细化管理工作，必须认识到：
一、精细化管理进程中各项工作的完善是无止境的，要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力，这就对工作提出了更高的要求。
三、精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入。它要求把每一项工作都抓细、抓实、抓到位。管理必须要“大事抓具体，小事抓到位”。精细化管理的促进常规管理更加规范化，更加具体化，更加人性化。
每一位管理者应记住： 意识100%×理念100%×态度100%×细节100%×过程100%×基础100%×落实100%×执行100%×质量100%×效果100%=精细化管理百分百！

基层呼唤精细化管理.doc

“精细化管理作”为一种新的管理理念和管理技术越来越被社会所重视和推崇，它所显现的效果被已接受实施的企业所肯定。
现今企业间流传着“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”的观点。所谓，基础不牢，地动山摇。人们对比中国与西方国家企业。建行基层作为金融机构的一线阵地和基础部门，全面引进精细化管理已显得十分必要和紧迫。一是新的形势要求金融基层机构引进新的管理技术；二是基层银行的本身性质和任务需要管理的精细化和科学化；三是随着建行体制的改革，也亟待管理创新。因此，要改变这些状况也有待导入精细化管理的理念和技术给以涤荡和改善。