浙江普陀支行创新打造青年员工分层职业教育培训模式
东佛山高朋支行“1+3”创新营销服务，促区域离柜业务发展
内蒙锡盟分行加快国际业务创新提出七项有效措施
北京石景山支行“三个创新”全面强化小企业营销
江苏苏州分行创新五大策略提升核心竞争力
江苏苏州分行创新五大策略提升核心竞争力
广东广州粤秀支行创新服务理念，扶持中小企业发展
广东湛江分行全面创新推动小企业信贷业务快速发展
广东阳江分行创新计价系统，积极推动全产品营销
广东韶关分行创新金融服务破解中小企业融资难
江苏扬州分行探索管理新模式推进网点标准化建设
江西南昌分行创新经营思维实现跨越式发展
浙江杭州开化支行创新金融服务精心培育中小企业信贷优质市场
湖北咸宁赤壁支行依托核心客户创新上下游联动营销成效好
湖北武汉红旗路支行创新工作思路 深挖保险业务市场潜力
青岛市南区支行创新晨会模式打造服务标杆网点

赤壁支行依托核心客户创新上下游联动营销成效好

赤壁支行按照省市分行“七个一批”的工作要求，对“梳理一批对公客户销售个金产品”内容进行了认真学习，认为只有创新营销机制，才能够扩大个金产品的市场覆盖率。实践中，该行依托对公客户平台，大力实施上下游联动营销，成效良好。
一、创新上下游联动营销法的原由。该行行领导通过认真调研和分析，认为从表面上看是存款在分流，而且分流的渠道不同，如何遏制？行领导一致的意见是要抓住龙头锁定源头。那么龙头源头在那里呢？
二、寻找上下游联动营销的源头。
四、开展上下游联动营销的尝试。该行为把产品渗透到各类商家，一是充分利用龙头平台联系广的优势，积极向与各大商业中心有业务往来的商家开展二次深度产品营销，延伸了产品链条，提高了产品覆盖率。二是开展上门服务推介新产品。

扬州分行探索管理新模式推进网点标准化建设

今年以来，江苏扬州分行把网点标准化管理改革作为一项系统性工程，积极打破网点运营的职能分工，通过细分网点经营定位、强化网点基础管理、探索网点管理新模式等措施的有效落实，不断推进网点管理标准化建设。
一、转变工作思路，建立标准化建设长效机制。该行针对项目实施涉及面广大、专业性强、工作量大、任务重的特点，采取散发式思维，打破网点运营中传统的职能分工，按照网点业务转变、经营转型的总体部署，结合个金业务拓展和网点服务管理等要求，对各类网点进行细分，根据网点的经营定位、发展方向、自身优势及经营特点等，认真落实网点标准化建设的各项措施，着力建立网点管理标准化建设长效机制。
三、探索管理新模式，建立项目动态维护机制。该行针对网点管理标准化项目推广缺乏现成模式的状况，根据经营实际的变化及时对相关要求和标准进行调整和完善，确保项目的适用性和可行性。