储蓄存款营销工作，储蓄存款营销过程中的工作动态、先进经验和做法、客户发展情况、公私联动以及考核机制和资源配置等方面的情况：
上海金山支行“抓渠道 争客户” 有效提升区域储蓄存款市场竞争力
北京南礼士路支行精耕细作加强储蓄存款营销
北京大兴支行多措并举狠抓储蓄存款工作见成效
北京朝阳支行“三强化”推动储蓄1+4核心指标增长
吉林通化新华支行誓破坚冰全力抓好储蓄存款争揽工作
大连分行“五项措施”迅速贯彻总行储蓄存款工作精神
宁夏新城支行做好储蓄存款工作的几点典型做法
广东东莞长安支行四战略全力争抢储蓄存款市场
广东佛山罗村乐丰支行创新思路 争存揽储再创佳绩
广东佛山顺德支行众志成城开展拓户工程 迅速扭转储蓄存款落后局面
广东肇庆德庆支行抢先主动定向营销 实现储蓄存款同业第一
广东茂名河东支行提升网点核心竞争力 实现储蓄存款快速增长
广西分行营业部新城支行深挖潜力发起储蓄存款营销新攻势
广西北海分行挖掘中高端客户资源力促储蓄存款增长
广西柳州青云支行立足网点提升储蓄存款市场竞争力
新疆昌吉州分行全力“揽存扩户” 储蓄存款营销成效显著
新疆昌吉米泉支行狠抓储蓄存款营销 实现当地同业及系统内排名双第一
江苏盐城分行四措并举力保提升储蓄存款市场份额
江西上饶县支行狠抓储蓄存款营销成绩斐然
江西鹰潭分行克服不利因素加大储蓄存款营销力度成功实现双“第一”
浙江分行营业部十大措施不断提升储蓄存款市场地位
浙江分行营业部多策并举储蓄存款余额继续领跑同业
浙江分行勇闯储蓄存款攻坚战阵全力冲刺半年度目标任务
浙江金华东阳支行五项措施实现储蓄存款跨跃式增长
浙江金华婺城支行以理财金账户为载体挖掘高端客户存款市场
浙江金华永康支行储蓄存款超常规发展的五妙招
湖北十堰武当山支行五项措施推动储蓄存款快速发展
湖南岳阳汨罗支行深化服务措施确保储蓄存款增量同业第一
湖南武陵支行依托储蓄存款增长提速个人理财产品营销
甘肃张掖分行五项措施强力做好当前储蓄存款营销工作
福建泉州晋江支行宣传、营销、服务三位一体推动储蓄存款发展
贵州都匀分行全力以赴抢抓储蓄存款市场份额
重庆北部新区支行大力拓展优质客户群体 储蓄存款实现快速稳定增长
陕西宝鸡分行全行动员 全力夺取储蓄存款同业领先地位

旺季市场开拓、客户服务、产品营销、公私联动、后勤支持、跟踪维护，旺季工作中涌现出来的先进经验、先进事迹、先进个人和先进集体，全行员工敬业求精、团队协同的精神风貌：
分行启动政府机构业务联合营销活动
支行中心菜场分理处大力推广电子银行业务
支行多举措开展理财周训练营活动
支行成功举办高端客户理财投资报告会暨新春联谊会
支行推行管理新举措 力促实现快速发展
支行理财周活动火热开赛
支行重点抓好节前营销工作
中山支行早落实早布置实现旺季营销开门红
支行举办VIP客户迎春答谢会再推个人理财新高潮
支行举办新春优质客户答谢会
支行再动员落实旺季营销工作
支行召开旺季工作例会抓紧做好当前储蓄存款工作
支行成功举办“迎新春”个人优质客户答谢会
支行成功举办两场VIP客户答谢会
支行成功举办个人VIP客户新春答谢会
支行提出五点要求扎实推进旺季营销
支行精心组织旺季营销攻坚战
支行精心部署备战旺季营销

中山支行早落实早布置实现旺季营销开门红

每年的第一季度是银行耕耘的季节，抓住旺季营销市场就争取到了全年工作的主动。中山支行审时度势主动作为，及早部署，快速行动，重拳出击，截至2月8日各类存款达到了52275万元，比年初新增5944万元，其中储蓄存款新增2731万元，对公存款3212万元，基金、保险、理财产品、黄金等各项业务也初显成效。
一、精心组织，广泛动员，及早部署。
三、紧抓网点的特点，细分客户群体，加强营销力度。该网点紧紧抓住年关临近的大好时机，上下一心，不断加大业务宣传推介，力促个人金融业务在旺季有一较快的发展。该行依据客户的资产状况、风险偏好等情况，细分客户群体，对高端优质客户开展“一对一”营销；对中端及潜力客户，开展组合营销，大力营销货币、债权型基金、保险等理财产品；回访客户，提高客户对银行产品的认识，增强客户满意度，提升对交行形象的认同度。

福建泉州晋江支行宣传、营销、服务三位一体推动储蓄存款发展

今年来，福建泉州晋江支行发挥自身优势，宣传、营销、服务三位一体，不断抢占市场份资源，推动个金业务并进发展，取得了可喜成绩。截至2015年6月30日，人民币储蓄存款余额达112654万元，比年初增加15527万元,增量占晋江工行区域13个支行总增量的80%；个人贷款余额达34870万元，比年初增加1860万元，累计发放贷款15248万元；营销牡丹卡分期付款业务855万元，销售股票型基金2385万元，理财产品4773万元，实现个人中间业务收入790万元，占全行中间业务收入的40%，人均利润55.7万元，经营规模和效益再上一个新台阶，在上半年泉州分行行长绩效考评中，个金类考核总分第一。主要做法是：
一、转变观念，注重宣传，提升我行品牌形象
1.充分发挥网点阵地主渠道作用，加大柜面宣传力度，全方位宣传个金产品。随着金融业竞争日趋激烈，“酒好还要靠吆喝”，好产品还必须靠宣传；我行员工宣传营销意识不断增强，改变过去只是单纯为客户办业务的局面，对上门办业务的客户主动宣传推介其他产品，挖掘客户潜在需求，引导客户办理个金业务。
6.通过演示进行现场宣传，加强网点电子银行服务区建设，积极向客户进行电子银行产品的动态演示，宣传引导客户使用自助设备，方便客户，进一步提高业务离柜率。
二、创新营销方式，开展多形式营销，充分发挥产品优势，挖掘市场潜在资源，不断提高市场渗透率和占有率
三、深化服务内涵，提高服务质量
4.强化个金职能转换，设立个贷中心和牡丹卡中心。将个贷业务、牡丹卡业务主要集中支行办理，同时在牡丹卡中心当场为领卡客户提供卡片启用、信息订制、办理自动还款、分期付款等一站式服务，方便客户提高服务效率，获得客户一致好评。
5.加强中高端客户精细化服务工作，做好优质客户维护工作。要求各网点负责人及个人客户经理了解掌握网点100万元以上优质客户的存款情况及电话号码、详细住址等信息，定期走访，针对客户的不同需求进行有效的服务和维护；利用重要节日逐户走访慰问，加强沟通联系，提高客户的忠诚度和贡献度。

广东肇庆德庆支行抢先主动定向营销实现储蓄存款同业第一

今年来，广东肇庆德庆支行面对复杂的外部发展环境和白热化的同业竞争，该行认真贯彻落实总、省市分行的工作部署，坚持存款同业第一思想不动摇，进一步增强紧迫感和危机感，适时调整工作思路，积极迎战竞争对手，做到抢占先机抓主动，奋力营销争市场，取得较好的成效。至6月末，该行储蓄存款比年初净增7195万元，创历史最好成绩，同业占比高居第一。该行的具体做法是：
1、立足“早”字抓主动。
3、加大压力传导，激发营销积极性。以“岗位靠竞争，绩效看贡献”为原则，将各项存款任务再次细化分解、加码，重新制订科学合理的考核方案，编制营销业绩报表，从绩效工资总额计提60%的比重对存款业务进行考核，实行责、权、利挂钩，不搞平衡，使每位员工压力与动力并存。良性的竞争进一步增强了员工吸存揽储和全产品营销的积极性。
5、树立“以服务质量求生存”的思想，建立服务质量考核制度，安全、准确、快捷办理好每一笔业务，注意语言艺术，减少顾客排队时间，拉近员工与客户的距离，真正把优质服务工作做到客户的心坎上。
6、落实各项规章制度，提高执行力。