贯彻落实全行存款工作会议精神专题：
公司业务部认真贯彻落实全市存款工作会议精神
鼓楼支行“五项举措”落实分行存款工作会议精神
中山路支行全面贯彻落实分行存款工作会议精神
千岛湖支行全面贯彻落实存款工作会议精神
西湖支行全面贯彻落实存款工作会议精神
滨江支行全面贯彻落实存款工作会议精神
东钱湖支行落实存款工作会议精神 寻求负债业务新亮点
支行认真贯彻存款会议精神全面落实各项存款工作
结算与现金管理部认真贯彻落实分行存款工作会议精神
高新区支行认真贯彻存款会议精神图谋存款业务新发展
贯彻落实全市支行行长会议精神专题报道：
人力资源部认真贯彻落实支行行长会议精神
紫金山支行九条发展思路深化落实支行行长会议精神
分行监察室认真领会支行行长会议精神结合实际明措施抓落实
思行合一加快转型-支行全面贯彻落实全市支行行长会议精神
支行九条发展思路深化落实支行行长会议精神
支行传达全市支行行长会议精神提出新一年工作总体要求
支行多举并行全面贯彻全市支行行长会议精神
电子银行部认真贯彻落实支行行长会议精神
结算与现金管理部学习支行行长会议精神 部署全年工作重点
资产负债管理部（机构业务部）认真贯彻落实全市支行行长会议精神
银行卡部贯彻落实全市行长会议精神 努力实现银行卡业务新突破
贯彻全省行长会议精神专题：
贯彻全省行长会议精神专题-分行积极落实全省行长会议精神确保健康可持续发展
贯彻全省行长会议精神专题-分行认真贯彻全省行长会议精神
贯彻全省行长会议精神专题-分行认真贯彻全省行长会议精神部署下半年重点工作
贯彻全省行长会议精神专题-分行认真贯彻落实二季度全省行长会议精神
贯彻全省行长会议精神专题-分行认真贯彻落实全省行长工作会议精神
贯彻全省行长会议精神专题-省分行营业部积极贯彻落实全省行长会议精神 研究部署下一阶段工作
贯彻全省行长会议精神专题-省分行营业部贯彻行长会议精神安排部署近期主要工作

资产负债管理部（机构业务部）认真贯彻落实全市支行行长会议精神

根据2015年全市支行行长会议上周行长讲话精神，资产负债管理部（机构业务部）认真学习领会行长讲话的中心思想，联系本部门实际，研究和确定全年工作重心，切实落实分行2015年全市支行行长会议精神。
一、加强信贷计划和经济资本管理，支持信贷结构优化，“提升经济资本回报率和经济增加值”。
二、加强机构存款营销，“进一步优化负债结构，向降低资金成本要利润”。努力营销，促进机构存款稳定增长。
五、“以深入推进‘服务价值年’活动为契机”，强化机构客户线建设。
六、加快推进全额资金集中管理改革的各项配套工作，“形成有利于转型升级的体制机制”。
七、加强新产品新业务的推广工作，实现业务的多元发展。大力推动资产管理业务发展。加强资产管理业务组织管理，制订资产管理业务考核办法，鼓励支行积极销售理财产品，做大区域性理财业务，开展市场调查，推动对公理财业务发展；积极推动收支账户托管业务。重点做好贷款资金托管业务，积极争取在项目贷款、流动资金贷款广泛推广收支账户托管，尝试在贸易融资贷款、二手房贷款、消费贷款等领域试点；努力扩大“理财+信托”托管规模，积极发掘股权投资基金、专户理财等托管新业务；推广电子商业票据业务，根据总行电子商业汇票推广计划，积极挖掘潜力客户，配合做好宣传与推广工作，做好对本辖区重点企业的电子商业汇票贴现业务营销。

人力资源部认真贯彻落实支行行长会议精神

3月10日下午，人力资源部召开部务会议，认真学习行长在全市支行行长会议上的讲话内容，并根据讲话精神研究商议了分行2015年人事组织工作思路。
会上，人力资源部严爱兵总经理首先从学习传达总行和监管机构重要会议精神、总结2014年分行工作和基本经验、分析2015年全行形势和总体目标以及剖析2015年全行主要工作任务入手，深入浅出地对行长讲话内容进行了剖析。
二、全面推进干部管理体制创新，造就一支适应发展需要的干部队伍。
三、完善薪酬分配机制，健全考核激励约束办法。
四、走快走稳内涵式人力资源发展之路，切实调整好人员结构。
五、不断深化机构管理体制改革，持续提升渠道竞争力。一是要认真开展好机构网络布局优化项目，采用先进的管理手段，科学的分析工具，客观的内外部数据，从机构业绩评价和区域市场潜力等方面，构建科学合理、具有深圳分行特色的机构网络发展规划及布局优化模型，并在分行全辖进行项目推广。
六、以人才建设为目标，实施全方位有侧重的员工教育战略。人才是全行经营发展的根本，教育培训工作必须始终以优化全行人员结构，提升从业人员岗位胜任力为目的。一是要按岗位需要，针对管理类、专业类、运行类和销售类岗位的不同需求开展培训工作。要突出抓好中高级经营管理人才和专业人才培训、柜员岗前培训，着力改进对“一把手”、“后备干部”、“新任职干部”、“网点负责人”等关键岗位人员的培训。对基层网点负责人的培训要紧密结合《基层营业网点负责人任职资格管理暂行规定》的要求进行，确保政策规定与我行人员的合理对接。特别对当前着力打造的客户经理，要在拉队伍的同时加强培训力度，提升其市场开拓能力。同时要配合总行非管理类岗位任职资格的实施，开展好岗位培训和任职资格认证工作，全面提升人岗匹配度。二是要继续加强中年员工转岗、适岗培训，进一步实施好中年员工转岗计划。对中年员工培训过程中出现的时间难以集中、人员分散、专业覆盖面广的问题，要采取创新、灵活的办法予以逐步解决，力争通过培训提高中年员工的技能和水平，盘活存量的人力资源。
八、加强信息化建设，努力创建科学人力资源管理平台。