北京分行现金管理业务工作总结
我行现金管理业务发展情况总结-上海分行
广东现金管理业务研讨会会议材料-整合资源，提升现金管理品牌的价值
关于现金管理业务推介工作开展情况及市场调查的汇报
关于现金管理业务开展情况的报告-山东分行
发挥现金管理优势，积极营销优质客户
分行现金管理业务开展情况汇报
分行现金管理座谈会的发言材料-发挥前哨作用，积极投入全球现金管理战略实施
深圳分行现金管理服务发展情况汇报-加强三大平台建设，努力将现金管理服务打造成为对公客户服务的核心品牌
重庆分行现金管理业务座谈会材料-以传统产品为基点，以核心业务为重点，以最终创造效益为亮点，促进我行现金管理业务健康发展
现金管理座谈会会议材料-分行现金管理业务发展情况汇报-深入市场研究，弘扬团队精神，努力开创现金管理新局面
现金管理座谈会会议材料-建立整体营销体制，全面推进现金管理服务
现金管理座谈会会议材料-开拓市场，打造精品，创现金管理服务新局面
苏州分行现金管理业务汇报
加强三大平台建设 努力将现金管理服务打造成为对公客户服务的核心品牌——深圳分行现金管理服务发展情况汇报
一、深圳分行现金管理服务发展现状
深圳作为改革的前沿阵地，金融业的竞争日趋激烈，在新的发展时期和新的市场条件下，如何以传统的创新金融服务为切入点来拓展优质资产、负债和中间业务市场一直以来是我们探究的问题，现金管理服务适时地为我分行竞争和稳定重点优质客户开辟了新的业务平台。
三、现金管理服务工作思路
四、几点体会
两年来，我分行的现金管理服务虽然取得了一定的成绩，但是我们也感觉到市场形势的日益严峻。我行在现金管理服务营销方面的竞争压力日渐显现。
1、外币现金管理服务一直是我分行现金管理服务的弱项，其中有制度政策方面的因素，同时也有一些产品方面的问题，因此我们提出以下几点建议：
开拓市场，打造精品，创现金管理服务新局面
我行主要采取了以下具体措施
三是加强学习培训，当现金管理业务的内行。
四是宣传到位，赢得客户的认同。
五是加强售后服务，稳定客户群体。现金管理服务作为我行结算业务的核心品牌，赢得了客户的认可，尤其是已经使用现金管理产品的客户，对现金管理产品的依赖性进一步加强。
二、我行现金管理工作措施
我行将采取以下具体措施来确保目标的实现
三是锁定客户，分解指标，全行总动员。我行共辖属13个二级分行，平均每个行落实40个签约客户，就可达到全行实现500户的目标。
五是建立激励机制将开拓市场、创新业务、增加收入的绩效体现出来，与工作业绩挂起钩来。省行将制定现金管理业务工作专项奖励办法，充分调动各行抓现金管理工作的积极性。
七是要加快产品创新，保持产品竞争力。结算产品不同于其它产品，不受专利保护，模仿性很强，要优于其它竞争对手，就必须不断推陈出新，做到人无我有，人有我精。加快研发市场需求大、盈利空间大的产品，以保持市场领先的地位。
总之我行决心在今后一段时间内，将现金管理工作作为一项重要工作来抓，努力开拓我行现金管理工作新局面。
以传统产品为基点，以核心业务为重点，以最终创造效益为亮点，促进我行现金管理业务健康发展——重庆市分行现金管理业务座谈会材料
一、我行现金管理业务一年来的开展情况。
二、机构客户现金管理的特点和应对办法。
（一）通过对我行机构客户的调查和分析，目前机构客户在现金管理方面的特点主要有：
（二）我行采取的相应措施。
三、关于对中小企业客户现金管理业务开拓的几点想法。
中小企业客户在现金管理方面的特点主要表现在：现金流量普遍较小，但频率高；对服务价格的敏感度高；有一定的融资需求，但大多无法达到我行贷款的条件；客户转移成本低，转移频率高；客户对现金管理服务的需求层次较低，主要集中在资金及时安全到账，资金信息的完整及时提供等，对自身现金管理的价值缺乏认识。
四、关于对今年实现拓展三万户现金管理客户的建议。
（五）要将现金管理业务作为对公司业务和机构业务部门重要培训内容，提高现金管理业务在我行内部的认知度和影响力。
（六）要调整我行现金管理业务推广的机制，形成客户经理营销牵线，产品经理具体实施，客户经理和产品经理共同维护的推广工作机制。
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