支行经验介绍交流材料–商户发展靠大家
支行经验介绍交流材料–营业部信用卡工作汇报
支行经验介绍交流材料–信用卡营销经验谈
支行经验介绍交流材料–树立质量效益观念、努力发展信用卡业务
半年度工作会议会议材料-银行信用卡业务工作会议会议文件、交流材料汇编：
多措并举 积极抢占中高端客户市场 全力打造首都第一信用卡银行
发挥优势 加大创新力度 促进我行信用卡业务大发展
以服务建平台 以服务提效益 争取信用卡业务更优更强的发展
紧紧围绕效益经营坚持发卡与收单协同发展 巩固我行信用卡领先优势
加快发展步伐 建立长效机制 促进银行卡业务规模质量协调增长
以规模拉动效益 做优做强安徽信用卡
信用卡业务工作会议部分分行交流材料汇编：
创新营销，用心服务，精细管理，确保信用卡业务的龙头地位
优化结构，精准营销，实现信用卡业务快速健康发展
以综合营销为抓手，推动银行卡业务又好又快发展
狠抓四个“深入”，推动收单业务快速发展
突出亮点，创新营销，促进银行卡业务快速发展
部分二级分行银行卡业务座谈暨表彰大会交流材料：
挖掘市场潜力，创新营销模式（佛山分行）
举全行之力，拓营销渠道，增创第一发卡行的优势地位（东莞分行）
发挥全行整体优势，做大做强做优市场，推动信用卡业务快速、健康发展（无锡分行）
更新经营理念，创新营销策略，协调推进信用卡的规模增长和品牌建设（温州分行）
抓住机遇，迎接挑战，推进银行卡业务全面发展（抚顺分行）
在部分二级分行银行卡业务座谈会上的发言（桂林分行）
立足新起点，实现新跨越（泉州分行）
在部分二级分行银行卡业务座谈会上的发言（济南分行）
在部分二级分行银行卡业务座谈会上的发言（秦皇岛分行）
在部分二级分行银行卡业务座谈会上的发言（郑州分行）
更新观念，抓住重点，奋力实现“争市场、夺第一”目标（天津分行）
树立质量效益观念、努力发展信用卡业务
近年来,我行根据上级行打造“第一发卡银行”和 “精品行”建设的战略部署，在市分行的正确领导下，以市场为先，紧紧围绕拓展、创新、服务“三大”主题，银行卡业务取得了一些成绩，实现了质量效益同步发展目标，下面是我们在近年工作中一些体会。
明确市场定位。信用卡是我行银行卡产业的重要组成部分，发展信用卡可以在促进个人消费信贷，提前满足个人消费需求的同时，带动银行个人金融业务的增长。
培养主动营销意识。主动营销意识的培养应贯穿于我行业务的整个过程当中，我行临柜人员、营销人员，每天都要面对大量办理业务的客户，而且各级行每年都会不定期对不同种类信用卡进行促销活动，这些都为我们提供了很大的营销空间。
完善考核激励。年初，支行根据上级行下达的各项指标，制定全年经营目标和银行卡业务考评办法，对各项指标进行分解落实，加大对新增发卡的考核，设定年末发卡量规模目标值，保证净增发卡量规模的有效增长。
2015年银行卡业务市场竞争会更趋激烈，我们将把握机遇与挑战，继续以效益经营为中心，大力推进规模经营和质量经营，坚持发卡业务与收单业务协同发展，围绕品牌建设，完善客户服务体系，探索专业化、精细化经营管理的组织体系建设，为我行打造“信用卡第一发卡银行”和“第一收单银行”，作出应有贡献。
加快发展步伐，建立长效机制，促进银行卡业务规模质量协调增长
近年来，我行紧紧围绕总行银行卡业务“规模化、精品化、全球化和专业化”发展战略要求，充分发挥全行网点、网络和客户资源整体优势，加快规模扩张，抢占市场份额，信用卡业务发展一直保持快速增长的势头，发卡量、交易额、收益水平、运行质量、创新产品等各项指标不断创出历史新高。在保持规模领先优势的同时，高度重视业务发展质量，加快发卡结构调整，强化政策激励引导，夯实各项基础工作，完善风险控制手段，初步形成了从发卡营销到后续管理，衔接紧密、规范高效的长效机制，为信用卡业务的平稳快速发展奠定了基础。
一、大力拓展市场，推动银行卡业务快速发展
二、夯实基础工作，建立银行卡长效发展机制
为推动银行卡业务的持续快速健康发展，我行以专业化、精品化管理为目标，不断加大投入，切实完善发卡营销、售后服务、风险控制等各项基础工作，初步建立起银行卡业务长效发展运行机制。
（四）建立政策激励机制
在不断加快规模扩张，完善运行机制的同时，建立政策激励机制，推动信用卡业务从数量增长向质量效益型增长的转变。今年以来，及时调整考核奖励政策标准，鼓励各行重点发展标准版以上高端信用卡。并根据总行考核办法的变化，加大了对质量指标的考核力度，拉大低端卡与中高端卡的奖励标准，对低端卡实行按客户数考核奖励的办法，引导各行把营销资源重点投入到能给我行信用卡业务带来较高收益的白金卡、公司卡及各类金卡客户。同时，在投产内部评级系统后，通过调整参数设置，限制低端卡的发行，特别是避免一人多卡、虚增卡量现象的发生。
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