发展我国商业银行中间业务的思考
如何增强我行中间业务收费议价能力的研究
对发展商业银行中间业务的思考
对国有商业银行中间业务发展的调查
对我国商业银行发展中间业务的思考
小议中间业务发展与收益结构调整
建设银行中间业务发展的问题和对策
当前中间业务发展趋势和策略分析
浅议商业银行中间业务的发展
浅谈中间业务发展
浅谈商业银行中间业务发展策略
谈谈国内商业银行中间业务发展
关于江北支行中间业务收入情况分析
中间业务发展与工商银行收益结构转型研究
中外资银行中间业务收费定价比较及对我行的启示
对国有商业银行中间业务发展的调查
中间业务发展面临的问题
应该说，我国商业银行中间业务取得了一定的成绩，特别是近两年，各商业银行中间业务发展速度比较快，从上述可见一斑。但与西方发达国家相比还是存在很大的差距，主要表现在以下几点：
1、经营观念陈旧，市场营销乏力
长期以来，国有商业银行在金融业处于垄断地位。特别是国有四大商业银行长期来受传统银行经营理论影响，使很多银行员工不是将中间业务视为“挤兑业务”，产生严重的抵触埋怨情绪；就是将其视为“派生业务”或“辅助业务”，对其重视不够。没有清晰地认识到中间业务不与负债业务争资源，不与资产业务争市场，不直接承担债权债务关系，以较少的投入、承担较小的风险、获得较为稳定收入的本质特征。因此规划缺乏系统性、发展缺乏前瞻性、工作缺乏主动性。体现在一些中间业务开展方面，有的是被动发展，有些则是国家行政指令和政策倾斜的产物。这类现象在调查过程中就明显突兀出来了，如代理国债、政策性银行业务等，没有把中间业务作为利润增长点来看待。因此，对中间业务的市场宣传和营销管理缺乏有效的手段措施。由于营销乏力，使中间业务尚未全面的渗透到社会公众生活中去，造成一方面银行推出的部分中间业务客户可能不了解，另一方面客户需要的产品银行又不能提供，严重限制了中间业务的发展。
2、规模有限，利润贡献低
3、服务水平的差异
三、中间业务发展的主要对策
我国银行业必须跟上时代的步伐，真正把银行办成金融服务多样化、业务综合全能化的现代银行，其核心战略应是加快中间业务的创新。随着我国金融市场的快速发展和政策法规的不断完善，国内银行业发展中间业务的基本条件日趋成熟，必须顺应市场经济发展的需要，根据当前的战略形势和历史机遇，加大中间业务创新力。通过更新思维方式，完善管理机制，创新业务品种，调整营销策略，尽快增大中间业务比重，争取中间业务的市场份额，以此作为增强自身实力、提高综合竞争能力的主要手段和途径。
1、思想上重视中间业务的发展
2、建立科学的组织管理体系
商业银行进行中间业务创新的核心和关键是建立科学的管理机制，这样才能对银行中间业务实施有效管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率。
3、积极培养和引进专业人才，提高业务人员素质。人才是中外商业银行竞争的焦点，要吸引和留住人才，人尽其用，其必要条件之一就是要有良好的促进人才成长和发挥作用的激励约束机制。为此，必须加大人事与收入分配制度改革力度，尽快建立起符合现代商业银行要求的人事激励约束机制。加大科技投入，建立电子化网络系统。中间业务的开拓是一项综合性工程，尤其需要有先进可靠的金融网络为依托，需要将科学技术运用到金融领域，建立全行中间业务信息系统。
对我国商业银行发展中间业务的思考
中间业务被银行业越来越重视，因此，商业银行必须面对现实，及时转变经营机制，主动走向市场，导入市场营销经营理念，全面实施市场营销管理，才有可能在竞争中站住脚跟，求得发展。
一、开展中间业务，拓展银行发展空间
二、我国商业银行中间业务发展存在的问题
我国商业银行的中间业务与外资银行相比有很大的差距。只有把自身中间业务的发展中所存在的问题分析清楚了，才能寻求解决途径，更好地发展中间业务。
（一）中间业务经营观念上的偏差。中间业务的根本目的是创造收益，从而最终提高商业银行的盈利水平。我国一些商业银行对中间业务发展趋势认识不足，存在“重资产负债业务，轻中间业务”的落后思想，在实际工作中，银行普遍都重视存贷款业务，往往只把中间业务当作带动主营业务规模扩张的辅助手段，竞相“压价”，多数商业银行以牺牲中间业务为代价换取存贷业务的快速增长，采取不收费或少收费，变有偿为无偿服务，甚至倒贴费用，不计成本，无视成本效益原则，严重损害了商业银行的利益。把无偿的中间业务只作为树立形象、业务竞争的一种手段，致使许多中间业务收益白白流失。
（四）中间业务定价政策不完善。
三、我国商业银行发展中间业务主要对策
上述各种问题严重阻碍了商业银行中间业务的发展，要发展中间业务，就必须解决这一系列问题。
（一）更新经营理念，树立现代商业银行经营意识。要摆正中间业务的位置。提高认识，确立发展中间业务是一项战略措施，商业银行应把中间业务提高到与存贷款业务等同的高度，把中间业务视作为与资产、负债业务并重的商业银行三大业务支柱，
（四）做好中间业务产品的定价和销售。在进行中间业务产品的定价时，一定要树立效益第一的经营原则。银行要进行严格的成本核算和预期收益测算，根据不同的经营目标、经营阶段，以及市场需求、同业定价等因素，可采取不同的价格策略。如高价策略、渗透性定价策略、竞争性定价策略和成本定价策略等。
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