目录：
北京分行企业文化建设和管理的调查与思考
创建文化型银行的几点思考
构建三维文化体系 打造高效企业团队
对乐业文化的解析
关于企业文化建设的若干思考
行外咨询机构在企业文化项目建设中的优缺点分析及相应对策
建立现代金融企业制度必须坚持发挥党组织的领导核心作用
论巢穴文化
企业文化理论深度探讨论文-论现代企业文化
努力打造青岛分行特色企业文化的实践和思考
企业如何开展心理培训
企业文化传播应注意发挥非正式渠道作用
企业文化建设“五要”
企业文化建设要与地域文化有机结合
企业文化手册理念篇
企业战略调整是企业文化变革的主要内生变量
浅论构建企业文化对企业生存发展的保障作用
浅论企业文化的自觉践行
浅论学习型银行
浅谈企业文化建设对运行管理风险控制长效机制形成的促进作用
浅谈如何创建学习型银行
浅谈银行企业文化建设的误区和对策
浅议内控文化建设的内涵意义及途径
浅议企业文化建设保障机制
实施“人本工程”，构筑“和谐工行”
试论金融企业文化的缺失与构建
分行企业文化建设特色创新工作调研-杭州“人心工程”建设经验总结与分析报告
深圳分行打造特色内控文化课题研究
文化管理与基业长青
也谈“内控文化”的构建
以人为本是创建和谐银行的出发点与归宿
以完善的考核机制推动业务发展
行外咨询机构在企业文化项目建设中的优缺点分析及相应对策
优点，一是咨询机构具有企业文化建设较强的专业知识、专业人员和专业工具，引进咨询机构有助于提高企业文化建设的层次和水平；
缺点，一是隔行如隔山，咨询公司可能对企业的行业特性和企业特点了解不够深入，影响企业文化的诊断和提炼；
为此，我们在企业文化建设要将借助外脑和培养、利用内部人才结合起来，切实增强企业文化诊断的针对性和建设的长效性，努力为企业培养文化建设优秀人才，确保企业文化符合企业先进生产力和先进文化的发展方向。
对乐业文化的解析
乐业，作为一种文化，以弘扬乐业理想、强化乐业追求、培育乐业精神、传播乐业理念、提升企业核心竞争力为最高宗旨。乐业文化是顺应时代的需要而产生的新生事物，它把乐业提升为企业的主流意识，旨在打造乐业型企业文化，促使企业焕发生机，增强对员工的凝聚力、对客户的吸引力、对同业的竞争力和对公众的影响力。乐业文化，作为未来文明的呼唤，为我们从生存到生活、从精神到现实、从思想到灵魂的蜕变，指明了前进的方向。
那么乐业文化的内涵是什么？她归根结底带给我们怎样的启示？
一、乐业是一种责任，她赋予的是牺牲精神
四、乐业是一种平凡，平凡在我们工作的每一个细节里
乐业以人的内心和谐为基础，筑就平和的内心世界，向我们展现她平凡宁静的美。她平凡在各种不同的角色中，赋予我们对待工作的崇高使命及责任。在领导，她彰显着领导的能力与人格魅力，担负起统率和决策的职责；在员工，它承担着职工完成自身工作的职责；同时蕴含着诚信友爱、团结协作的同事关系。
五、乐业是一种考验，是一次思想到灵魂的洗礼与冲刷
乐业，为我们从思想到灵魂的蜕变指引了方向，她播撒的是宽容与奉献，收获的是尊重与快乐，她象一面镜子，折射出心灵的美与丑，她站在感性与理性的天平上，测量我们战胜自己的勇气，为我们描绘了最令人神往的企业愿景，鼓励我们去担当、去追求、去实现美好富足的愿望，她是我们取之不竭、用之不尽的精神财富，激励我们以昂扬的斗志去迎接挑战、以积极的态度去对待工作、以感恩之心回报我们的“衣食父母”。
当面对改革带来的激烈竞争；当面对无法逃避的转型、提升、落榜等突变；当我们付出努力后面对成功亦或是失败，是乐业精神时时唤起我们，勇敢地接受挑战，去完成一个个人生课题、去经受一次次人性的考验。
让我们从我做起，从平凡做起，从点滴做起，爱岗敬业、诚信友爱，积极探求乐业文化的真谛，体验乐业的美好，享受乐业的温情，演绎乐业的华美乐章，共创和谐建行的新境界。
企业文化建设要与地域文化有机结合
由于受所处环境、员工组成、客户主体等影响，任何企业的文化不可避免地受到所处地域文化的影响。因此，在企业文化建设中，企业如果能够将行业的文化常模、自己的文化特质与所处地域文化的精华有机结合起来，那么不仅企业能获得更好的生存和发展空间，企业文化也将更有特色和生命力。概而言之，可以是“四力”海洋文化，即：
引力+托力=凝聚力
团队+拼搏=竞争力
海洋善于凝聚每滴海水的力量，在适当的时候形成排山倒海、无坚不摧的力量。
要发挥每位员工特别是各级管理人员的团队拼搏精神，心往一处想、劲往一处使，爱拼又能赢，在市场营销、业务开拓中切实增强同业竞争能力和客户渗透能力，力争持续在金融同业和工行系统中处于领先地位。
开放+创新=发展力
以上“四力”文化，即“凝聚力、竞争力、风险掌控力、发展力”文化，不仅有海洋文化的内涵，而且具有鲜明的金融文化特色，还给抽象的企业文化内容表述赋予了形象化的特征，必定容易被员工和客户所接受和认同，这样的企业文化建设也就更有可能获得实实在在的效果。
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