目录：
关于城区支行扁平化改革的实践与思考
钱江支行个人消费贷款运营操作与体会
城区支行团队精神建设探索
关于进一步提升支行竞争力
滨江支行发展个人理财业务的问题与对策
金华义乌支行市场份额现状调查及提高竞争力对策
浅谈如何提高支行工作执行力和协作力
上海虹口四平支行财富中心经营模式的调查分析
试论准一级支行的发展方向与体制改革
推进和深化支行和谐银行建设的思考
完善二级支行管理模式 展现扁平化管理优势
余杭支行富巷储蓄所零售业务发展调研报告
拱墅支行创建“学习型组织”经验谈
上城支行高低柜分离试点实施情况分析
下城支行精心打造企业文化提升核心竞争力
江干支行竞争力的SWOT分析
萧山支行试行个人业务专题分析会成效探析
萧山支行试行个人业务专题分析会成效探析
如何才能让会议效果显著
召开各种会议，最让人头痛的事情就是会议效果不好――往往是员工泛泛而听对内容消化不够，使得指导性降低，动员效果不强，会议的预期目的也就大打折扣了。那么，如何才能让会议效果显著呢？
为更好适应分行转型发展的要求，2015年，嘉兴海盐支行个人业务市场部决定转变思路，改变以往大范围进行业务指导的方式，以更具指导性、有效性的形式加强网点营销管理，促使网点加快转型，进一步增强服务功能。经过研究，结合支行2015年工作思路与要求，专门建立了网点个人业务专题分析会制度，并且从5月开始，每月已按网点正式开展了此项工作。
建立个人业务专题分析会制度
个人业务专题分析会一般在月度终了7天后，按网点召开。主要由分管行长、个人业务市场部经理室、网点负责人、网点营销人员进行讨论分析，同时办公室文秘做好会议记录。分析会内容主要根据市分行个人业务指导思路，同时结合支行近期工作重点所确定。
浅谈如何提高支行工作执行力和协作力
“执行”简单地说，就是说到就要做到。但联系到我们平时的工作实际中，往往会出现一些偏差和不到位，经常出现开会动员听听激动，回去一个不动的情况。为何执行不力？究其原因，其实很多时候都跟支行的员工，特别是部门和网点负责人不能正确理解执行力，履职不到位有关。
一、执行不力的主要原因在：
1、某些中层干部缺乏一些威信感，可能与平时以身作则做得不够有关，不能“一呼百应”，员工的信赖度不高。
8、培训不到位，在某项新业务或新产品推出时，未作详尽周密的分析，培训也只是按部就班、照本宣科，造成我们的干部和员工对新产品新业务掌握了解不全面。
10、缺乏建立和谐人际关系的方法和能力，过多依赖于个人能力和素质。网点内部、网点与网点、网点与部门之间的团队协作精神和凝聚力有待进一步加强。
二、提高部门和网点及员工执行力和协作力的几点建议：
1、作为部门或网点的负责人，一定要身体力行，从自我先做起，对上级的各项任务要不折不扣迅速行动起来，给你的下级看到踏实和雷厉风行的工作作风，并由此带动起员工能够落实执行力时做到思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。
6、中层干部要加强自我的学习和提高，不光是业务知识的掌握了解，对自己的工作计划能力、员工的指挥引导能力、问题的判断和处理能力、各方的协调沟通能力等等都要不断有进步和提高，才能适应自己所处的位置，对得起自己的这一份工作和领导的信任，理顺工作中随时会出现的各种问题和困难，保证各个环节执行力的通畅。
10、培育积极向上的执行文化。首先支行要给全体员工提供一个良好的执行环境，提高员工的满意度，为员工提供能力发展的空间；其次，也要重视员工的职业规划，使每位员工都能有明确的奋斗目标；再次，网点主管要做到尊重员工，想法设法来提高我们这个团队的执行力和凝聚力。通过营造浓厚良好的执行氛围，使我们的工作执行力转移到依靠集体的力量上来，最终更好更广地体现和提高我们团队的工作执行力和协作力。
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