勇担使命，奋发有为，建设国际一流的结算与现金管理银行——副行长在中国工商银行结算与现金管理业务工作会议上的讲话
2015年信用卡业务工作报告-杨总经理在信用卡工作会议上的讲话
2015年全省管理信息工作会议上的讲话
2015年全省资产负债管理工作会议上的讲话
丁副行长在全省电子银行工作会议上的讲话
会议材料之一——结算与现金管理专业会议材料-行长讲话稿
确保在复杂经营环境中实现可持续发展–在2015年全省行长会议上的讲话
制止违规违章，加强监督制约–案件防范工作情况报告
加快个金业务发展转型 提升市场竞争力
吴副行长在全省信息科技工作会议上的讲话
吴副行长在全省运行管理工作会议上的讲话
吴行长讲课-结算与现金管理业务培训班行长讲话材料-抓基础、管长远，努力挖掘结算与现金管理业务的巨大潜力
在2015年全省信贷工作会议上的讲话
在2015年全省银行卡工作会议上的讲话
在2015年财务会计工作会议上的讲话
在2016年全省现金管理案例竞赛暨全省结算与现金管理业务座谈会上的讲话
在上半年全省结算与现金管理业务经营分析会上的讲话
在全省个人金融业务经营分析会上的讲话
在全省保卫工作会议上的讲话稿
在全省信息科技工作会议上的讲话
在全省国际业务经营分析会上的讲话
在全省房地产信贷业务座谈会上的讲话
在全省支行行长培训班上的讲话
在全省电子银行业务经营分析会上的讲话
在全省电子银行发展研讨会上的讲话
在全省运行管理工作会议上的讲话
在全省重点县（市）支行同业竞争力问题研讨会上的讲话
在内控合规工作会议上的讲话
在省分行机关信贷部门学习实践科学发展观大会上的讲话
奋力拼搏，创新发展–在2015年全省银行卡工作会议上的讲话稿
张副行长在全省风险管理工作会议上的讲话
李副行长在全省保卫工作会议上的讲话
李副行长在全省教育培训工作会议上的讲话
个金暨银行卡工作会议讲话稿-深化体制改革加快经营转型，提升赢利贡献，努力打造中国第一零售银行
田行长在全省中高级管理人员“提高领导力”专题培训班上的讲话
田行长在全省支行行长培训班上的讲话
行长在“2015服务价值年”推进大会上的讲话
2015年结算与现金管理业务经营分析会行长讲话稿-推动业务全面发展讲话稿.doc
行长讲话稿-在银行个人理财业务合规经营视频会议上的讲话.doc
银行卡、信用卡工作会议行长发言报告讲稿-再接再厉，奋力拼搏，争取信用卡业务再上新台阶.doc
马副行长在2015年全省结算与现金管理工作会议上的讲话.doc
马副行长在全省国际业务经营分析会上的讲话.doc
马副行长在全省电子银行业务经营分析会上的讲话.doc
马副行长在内控合规工作会议上的讲话.doc
黄金业务行长讲话.doc
牛行长在上半年全行结算与现金管理业务经营情况分析会上的讲话-保持良好势头，开辟新的局面，巩固我行优势结算与现金管理银行地位.doc
合规管理工作会议行长讲话提纲.doc
在报表集中改革视频会上的行长讲话（会议材料）.doc
商业银行全省保卫工作会议讲话稿
认清形势，立足防范，为我行实现可持续发展提供强有力的安全保障
同志们：
这次保卫工作会议的主要内容是：总结2014年保卫工作，研究部署2015年度安全保卫工作任务，并对春节前后的安全保卫工作进行重点布置。下面，我主要谈三个方面的意见：
一、2014年保卫工作扎实有效，确保全行安全高效经营
2014年，在省分行党委的正确领导下，在总行保卫部和公安机关、银监部门的业务指导下，我行认真贯彻落实“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的保卫工作方针，积极应对新挑战、探讨新问题、实践新思维，开拓创新，勇于进取，团结一心，勤奋工作，通过全体员工特别是保卫战线同志们的共同努力，确保全行在严峻的经营环境中实现安全高效的可持续发展。全年未发生保卫案件和责任事故，未造成重大资金损失和人员伤亡。省分行连续第三年被省综合治理委员会授予“全省综合治理示范先进单位”。
（一）明确责任、注重教育，安防机制初显生机
（二）完善规定、控制风险，制度建设逐步加强
（三）细化预案、抓好演练，应急能力不断增强
（六）注重建设、完善设施，物防技防水平进一步提升
二、立足长远搞好机制建设，努力做好2015年保卫工作
2015年，我行安全保卫工作的指导思想是：以科学发展观为指导思想，以改革创新精神为动力，以前瞻性、有效性和完整性为目标，围绕全行业务中心工作和改革发展大局，坚持服务业务、综合治理、标本兼治、以防为主的工作方针，认真贯彻国家、行业的安全防范标准，落实物防、技防和人防各项工作，为全行业务经营和改革发展提供强有力的安全保障。
（一）讲责任、重管理，进一步完善安保工作机制
一是抓好责任落实。省分行拟将各金融机构发生的典型案件和在检查中发现的严重问题编写成《外部风险提示》，按季向省、市分行“一把手”和各位相关部门领导报送；重点抓好物防、技防和消防建设，加强人防的检查力度，继续抽查网点《安全防范规范化操作规程》的执行情况，迎接省公安厅组织的第二轮“安全评估”。四是建设安保文化。要立足实际，利用各类案例，积极开展主题新颖、特色鲜明、层层参与、员工欢迎的安保文化创建活动，形成符合全行员工实际的安全防范宣传教育制度，建设符合我行安全理念的安保文化。各级行要将安保文化建设纳入保卫工作范畴，结合安防工作实际，综合运用通讯报道、表彰先进等手段，深入开展安全防范理念的传播，进一步塑造、提升保卫工作形象。要充分体现基层行员工安防工作主力军作用，通过安保文化建设，充分发挥基层行员工的主观能动性。
勇担使命，奋发有为，建设国际一流的结算与现金管理银行
——副行长在中国工商银行结算与现金管理业务工作会议上的讲话
其次，建设国际一流的结算与现金管理银行是应对激烈市场竞争的必然选择。在我国经济高速发展、投资和贸易日趋活跃的大背景下，客户的结算与现金管理需求源源不断地被创造出来。在众多企业日益重视现金流量管理、积极创新集团公司财务管理模式、增强集团公司控制力、加强境外子企业财务管理的新形势下，现金管理需求必将进一步增加。现在各家银行都把结算与现金管理作为竞争客户的核心业务，市场竞争达到白热化的程度。更值得关注的是，当前在我国外汇储备持续扩大和外汇管制逐渐放松的情况下，外币结算与现金管理的需求开始大规模释放，本外币现金管理趋于整合；境外跨国公司的现金管理需求向着全球集约管理的高端方向发展，境内大型中资企业也纷纷把资金管理的架构铺展到全世界。在大型客户资金管理越来越集约化的今天，一个现金管理项目的成败，将影响到与这个企业全方位和全世界范围内的合作。目前，境内金融市场已对外资银行全面开放，我行不仅要与国内银行竞争，还要直接与国际化大银行竞争。只有建设国际一流的结算与现金管理银行，我们才有能力跟上客户的需求，有实力参与越来越激烈的市场竞争。目前越来越多的中资企业走出国门，我们要力争做到中资企业走到哪里，工商银行的服务就到哪里，使企业不论走到哪里都使用我们的产品和服务。在这个过程中，总分行上下沟通、内外联动尤为重要。
（五）加强营销渠道管理，积极推进网点业态分层体系建设。营销渠道连接着客户与产品，加强营销渠道管理是全面落实市场开发策略、实施营销计划的根本保证。与其他类产品比较，结算与现金管理产品的营销渠道相对落后，分销功能未完全发挥出来。从今年起，要大力推进网点业态分层体系建设工作，完善对公业务营销渠道。要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。通过网点业态分层建设，完善对公产品营销渠道，把网点的功能充分发挥出来，提升结算与现金管理业务的营销水平和市场竞争力。
（八）加强专业考核评价，充分发挥价值导向作用。要紧密结合全行的整体战略和经营计划，制定详细的结算与现金管理专业经营计划，明确全行业务发展的定量和定性指标。要加强专业绩效考核评价，利用科学的考核体系引导全行努力提升结算与现金管理业务价值。进一步完善专业考评制度，在考核内容上重点突出结算类、代理类中间业务收入，以及公司无贷户营业贡献等效益指标，持续向全行传递“价值导向”的经营理念。在考核指标设置上要体现与行长绩效考核体系之间的互补互动关系，确保结算与现金管理业务与全行经营目标的一致性。要加强对结算中间业务收入的管理，制定适合分行的指导性收费目录，以及结算中间业务收入减免的授权管理原则及操作细则，准确进行会计核算。要根据市场状况，积极研究制定结算中间业务的收费策略，努力提高结算与现金管理业务的价值贡献。
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