PMP项目管理学习资料一

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项目记录和项目档案
项目记录(record) ：过程性的、比较全面的、相对不太正式，随时可能产生。
项目档案（file)：正式的、有索引的、重要的，通常是归档的产物。

绩效报告和工作绩效信息的区别
绩效报告：用来向干系人汇报项目绩效；格式比较规范、比较正式；包括基准和实际绩效还包括对未来的预测；是第二手材料
工作绩效信息：用来编写绩效报告；内容比较全面零散，包括项目各方面绩效表现，是第一手材料
绩效报告是根据工作绩效信息来编写
工作绩效信息是执行的输出，是监控的输入
绩效报告，本身是过程，也是成果都是监控过程

配置管理
配置管理：为了确保项目成果统一完整，对项目成果（产品组成部分、文档）进行统一管理
包括识别配置项、控制变更、记录变更内容、辅助审计等活动
通常配置系统是自动化的（一套软件），也可以手动（一套文档制度）
一般配置管理系统包