PMP项目管理师认证考试推荐资料-图解项目管理(2008版)PPT讲义

PMP项目管理师认证资格考试推荐资料-图解项目管理(2008版)PPT讲义

2010年1月修订版本！PMP项目管理师认证资格考试推荐资料，图解项目管理(2008版)PPT讲座讲义，2010年1月修订版本！大容量内容，PPT436页，内容极为丰富，值得推荐！

图解项目管理
第一章 概论
PMBOK的价值
项目特点
练习题
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法
A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
项目和运营
练习题
关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束
B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的
D.运作工作不能被定义为项目
练习题
下列哪个不是项目的特点？
A.被有限的资源约束
B.需要规划，执行和控制
C.创建独特的产品或服务
D.是持续的重复的

项目与运营
什么是项目管理
练习题
在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________
A.项目组合管理
B.按项目管理
C.目标化管理
D.例外管理

目标的SMART
练习题
你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？
A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多
B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力
C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉
D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制

项目管理过程组
项目制约要素
项目管理环境
项目组合、项目集、项目管理
项目、项目集与项目组合管理之比较
战略、运营和项目管理的关系
练习题
涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？
A.市场需要
B.客户需要
C.法律要求
D.技术改进
项目管理办公室&项目经理
项目管理与运营管理
练习题
整合由谁来完成：
A.项目经理
B.团队
C.出资人
D.干系人

混合型
项目组织结构
组织过程资产
第三章 单个项目管理过程
项目管理过程组
过程组之间的交互
项目管理过程组之间作用
过程组与知识领域关系
练习题
项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？
A.启动
B.执行
C.监控
D.收尾

练习题
在结尾，收尾过程组：
A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段
B.来确定项目的产品被满意的完成
C.项目管理计划被项目出资人取消
D.新的变更请求被启动
练习题
项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么？
A.开始完成工作包
B.完成核实范围
C.开始整体变更控制
D.开始创建管理计划