高级人力资源管理师培训-第三章、招聘与配置ppt课件下载

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第一节 招聘的环境分析

第二节 招聘规划与吸引策略

第三节 选拔与评估

第四节录用决策和招聘评估

第一节
招聘环境分析

招聘：企业为其组织中出现的职位空缺挑选符合该职位所需任职条件的人员的过程。
一
招聘外部环境分析
（一）、技术的变化
技术的变革与新技术的采用引起人员需求的变化。表现为：数量、质量
生产力提高：人员数量需求可能会减少
新的技术——掌握新技术的员工——岗位空缺
（二）、产品/服务的市场状况
1.市场状况对用工量的影响——产品和服务市场需求增长时，增长用工量；产品市场萎缩时，用工量减少。

2.市场预期对劳动力供给的影响——如果单位所属的市场具有巨大的发展潜力，就能吸引大量的人才涌入这个市场，从而使单位选择人才有比较大的余地。反之市场前景欠佳，单位就难以有充裕的人才可供选择

3.市场状况对工资的影响——产品和服务市场还限制了单位能够支付给员工的工资水平——竞争性强的，增加员工工资能力有限。

（三）、劳动力市场
市场的供求关系：
人力资源配置要通过劳动力市场来实现，劳动力市场通过劳动力供给和需求双方相互选择而达成配置人力资源目的。
劳动力市场对招聘主要从两个方面产生作用
需求约束型和资源约束型劳动力市场