高级人力资源管理师培训.ppt课件下载
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对人力资源管理理论与实践的认识
理论丛林及其权变性——因地制宜。
不同企业人力资源管理之间的差异：中外企业、不同行业、不同地区企业人力资源管理的异同。
理论与实践的结合：不惟洋、不惟书、只惟实
导论 人力资源管理概述
现代人力资源管理的新挑战
战略人力资源管理与现代人力资源管理
高级人力资源管理者的角色和任务
二十一世纪企业经营环境的变化
全球经济一体化背景下日益激烈的市场竟争
科学技术飞速发展
个性化消费趋势的出现：商品和服务讲求创意、创新；服务等无形产品日益成为企业的主要竞争手段。
新环境的影响——表现
产品生命周期缩短
经营分散化：地理区域分布广泛、产品差异的扩大造成资源和技能的离散化
知识和信息成为关键资源（工业化向信息化的转变）
新环境的影响——总结
企业的经营环境牵涉的因素众多、变化速度加快、不确定性日趋强烈，成为了一个开放的复杂非线性系统。——“唯一不变的是变化。”
西方企业人力资源管理面临的新问题之一
由于信息技术的广泛使用和组织的日益网络化，大量企业的工作环境变得更加虚拟；工作的时间，地点以及任务和进度安排方面的自主选择权，更多地落到了员工的手里，而不是被传统的管理体系所控制。
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