营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告-营业部副总经理2015年度述职报告

营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告-营业部副总经理2015年度述职报告

2015年本人继续分管营业部市场工作，下面就一年以来的工作进行述职。

一、工作亮点

――存款：（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））;在12月底全省城区支行存款增量排名第六位。

――贷款：（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））等三家汽车公司签订了直客式汽车消费贷款按揭协议。

――（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

――（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），我部迅速出击，组织营销2户，占全市营销5户的40%；

二、主要措施

（一）（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

面对外部同业激烈竞争的严峻形势，（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），提出了“以挖转求增长，向他行要存款”的经营发展思路。

（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

（二）以调整信贷结构为抓手，做强资产业务，增强持续发展后劲

（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

（三）（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

我们将重点产品嵌入业务发展,大力开展（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），并做好组织和监管工作，实施产品营销日报制，

2015年，还（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），我部迅速出击，组织营销2户，占全市营销5户的40%；

（四）（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

年初以来,营业部坚持两手抓，一手（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））。我部在全市客户经理产品知识考试中排名第三。

1、加强三个风险控制。（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

5、定期分析预警。（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），并对核对结果提出处理意见或建议。

（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））