内控管理、监督管理工作会议发言稿、报告汇报-多措并举，强化内控长效管理
以人为本 多措并举 强化内控长效管理
（。。。），经营业绩和内控管理又上新台阶，被省分行评为全省“十强支行”和“内控管理和防案工作”先进支行。
回顾一年来我行在内部风险控制上所做的工作，主要有以下几点做法和体会：
一、强化组织领导，多措并举，建立有效的监督管理体系。
随着金融市场的不断发展和同业竞争的日趋激烈，作为（。。。）
1.（。。。），对发现的三十余个问题提出整改意见，并由职能部门落实整改，整改率为100%；
（。。。）
4.增强内控管理力量，加大网点内控管理力度。（。。。）
二、（。。。）
为有效落实内控管理责任，（。。。）
1.（。。。）；二是能及时发现和解决网点部门在制度执行上的不统一性。
2.（。。。）
3.完善管理考核机制，落实岗位职责，最大限度减少管理风险。（。。。）
三、发挥主观能动性，培育全员参与意识，防范经营风险。
（。。。）
3.（。。。），制度对业务发展的支持和促进作用日益明显。
（。。。）
支行始终坚持内控长效管理，将（。。。）
今后支行将根据内控工作需要和业务发展变化情况，（。。。），才能保证支行各项业务健康、快速、有序地发展。
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