支行公司部四个抓手加强内控执行力
近年来信贷业务操作流程确实发生了很大的变化，（内控管理、专项治理工作总结报告），进一步提升公司业务部内控管理执行力。
一、要强化管理人员的执行力。（内控管理、专项治理工作总结报告）。一是要层层签订防范操作风险责任状，使风险防范责任目标与员工个人利益直接挂钩。（内控管理、专项治理工作总结报告），查明原因，分清责任，并严格按照有关规定毫不留情地进行处理，决不姑息护短。
二
支行公司部四个抓手加强内控执行力
近年来信贷业务操作流程确实发生了很大的变化，（内控管理、专项治理工作总结报告），进一步提升公司业务部内控管理执行力。
一、要强化管理人员的执行力。（内控管理、专项治理工作总结报告）。一是要层层签订防范操作风险责任状，使风险防范责任目标与员工个人利益直接挂钩。（内控管理、专项治理工作总结报告），查明原因，分清责任，并严格按照有关规定毫不留情地进行处理，决不姑息护短。
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