支行七个抓手促进运行管理安全
2015年，支行根据分行行长会议精神，深入推进运行改革，认真落实各项内控管理措施，建立完善合规风险管理机制，努力提升运行质量和操作风险管理水平，促进全行各项业务全面协调、快速、可持续发展。
一、（内控管理、专项治理工作总结报告）
突出运行督导员以风险导向为主的业务运行督导，（内控管理、专项治理工作总结报告）：检查和辅导相结合、常规督导和专项检查相结合、发现问题和解决问题相
支行七个抓手促进运行管理安全
2015年，支行根据分行行长会议精神，深入推进运行改革，认真落实各项内控管理措施，建立完善合规风险管理机制，努力提升运行质量和操作风险管理水平，促进全行各项业务全面协调、快速、可持续发展。
一、（内控管理、专项治理工作总结报告）
突出运行督导员以风险导向为主的业务运行督导，（内控管理、专项治理工作总结报告）：检查和辅导相结合、常规督导和专项检查相结合、发现问题和解决问题相
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