分行内控服务齐抓 全面提升督导管理价值

（略），结合亚运服务提升和业务发展的要求，不断从人员建设、督导方式、内容与频率、层级联动上，筑牢立体多维的现场督导管理体系，提高运营服务与管理效率，为全行各项经营目标更上一层楼添砖加瓦。

一、强化督导力量，创新督导模式。

为更好地发挥督导工作风险管理与服务基层的整体效能，部门积极完善督导体系的建设。（略），致力全方位深度发挥运行督导管理风险，指导业务服务的作用。