分行建立青年员工服务体验制度 发挥青年才智 提升服务价值
为充分发挥青年员工才智优势,推动“2015年服务价值年”活动的深入开展,加快提升服务水平,分行建立了“青年员工服务体验制度”。经过三个月的实践,共有180名青年员工参加了服务体验,提交服务体验报告70篇,提出合理化建议200条,有效促进了全行服务质量提升。
一、(略),给予奖励和全行通报表扬,省行将部分优秀体验报告编发《品牌与服务简报》
分行建立青年员工服务体验制度 发挥青年才智 提升服务价值
为充分发挥青年员工才智优势,推动“2015年服务价值年”活动的深入开展,加快提升服务水平,分行建立了“青年员工服务体验制度”。经过三个月的实践,共有180名青年员工参加了服务体验,提交服务体验报告70篇,提出合理化建议200条,有效促进了全行服务质量提升。
一、(略),给予奖励和全行通报表扬,省行将部分优秀体验报告编发《品牌与服务简报》
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