银行高级经理职务培训参考资料-二级支行行长系列讲座

银行高级经理职务培训参考资料-一级支行行长系列讲座

包含如下资料:

二级支行行长培训参考-营业网点的日常管理要务

二级支行行长培训参考-营业网点的日常管理要务 二、网点负责人的角色定位 1.网点负责人是一个经营网点的灵魂,在营业网点的日常管理中扮演着家长的角色。我认为,这当中包含以下几种含义: (1)你要非常地投入,用十二分的热情 三、网点负责人的基本岗位职责

二级支行行长,培训参考,规范支行服务,强化流程管理

二级支行行长培训参考-规范支行服务强化流程管理 二、精细化管理、规范化服务 在内部管理上,风风支行坚持精细化、规范化,并且对于各项规章制度高标准、严要求地贯彻执行。从1996年开始创建服务品牌以来,规范服务环境、员工仪容仪表、服务规范用语、内部流

二级支行行长系列讲座-如何做好基层网点的“CEO”-基层团队的建

二级支行行长系列讲座-如何做好基层网点的CEO-基层团队的建设与管理PPT培训资料下载 如何做好基层网点的CEO?基层团队的建设与管理 说明:以下内容均系个人感悟,提及的词语涵义均为浅显理解,不足之处敬请见谅。 如何做好基层网点的CEO?基层团队的建

二级支行行长系列讲座-基层网点企业形象与品牌建设PPT培训资料下

二级支行行长系列讲座-基层网点企业形象与品牌建设PPT培训资料下载 基层网点是银行母体的细胞,是银行运营、客户交流、信息传递的基点,随着银行业竞争的加剧,网点也成为各种金融需求和矛盾的聚合点。 网点的基本矛盾:服务能力提升赶不上广大客户金融需求

二级支行行长系列讲座-基层营业网点的成本管理-从费用控制到业绩

二级支行行长系列讲座-基层营业网点的成本管理-从费用控制到业绩管理PPT培训资料下载 (一)网点成本及业绩核算框架主要要素 (一)网点成本及业绩核算框架层次关系 (二)我行网点成本管理存在的主要问题 客户规模:客户越多越好,客户贡献度关注较少,低贡

二级支行行长系列讲座-客户风险管理PPT培训资料下载

二级支行行长系列讲座-客户风险管理PPT培训资料下载 一、风险概述 (一)风险的一般定义与内涵 1、风险定义的演变 航海贸易、保险业 一、风险概述 Philippe Jonion(2001) 第二版《风险价值VaR》 资产或附息负债预期收益的 不确定性 Zvi Bodie《投资学》 风险

二级支行行长系列讲座-客户关系建立、维护与提升PPT培训资料下载

二级支行行长系列讲座-客户关系建立、维护与提升PPT培训资料下载 一、客户关系管理的发展历程 一、客户关系管理的发展历程 一、客户关系管理的发展历程 一、客户关系管理的发展历程 一、客户关系管理的发展历程 一、客户关系管理的发展历程 一、客户关系管理

二级支行行长系列讲座-商业银行操作性法律风险分析PPT培训资料下

二级支行行长系列讲座-商业银行操作性法律风险分析PPT培训资料下载 商业银行操作性法律风险分析 一、商业银行操作性法律风险概述 二、商业银行操作性法律风险分析 三、商业银行操作性法律风险特点 四、商业银行操作性法律风险成因 五、商业银行操作性法律风

二级支行行长系列讲座-网点人力资源管理实务-非人力资源经理的人

二级支行行长系列讲座-网点人力资源管理实务-非人力资源经理的人力资源管理PPT培训资料下载 纲要 旨在通过学习,强化和提升对一线员工管理、有效激励、创建良好工作氛围的意识和能力 结合对管理者基本素质的认识,共同探讨:在新的起跑线上,基层管理者如何

二级支行行长系列讲座-营业网点时间与压力管理PPT培训资料下载

二级支行行长系列讲座-营业网点时间与压力管理PPT培训资料下载 主要内容 1.0 什么是时间管理 2.0 为什么要进行时间管理 3.0 网点如何进行有效的时间管理 4.0 压力管理的两重性 5.0 营业网点经营管理的压力表现 6.0 压力的影响 7.0 自我压力测试方法 8.0 网点

二级支行行长系列讲座-职业经理人的领导力和执行力PPT培训资料下

二级支行行长系列讲座-职业经理人的领导力和执行力PPT培训资料下载 如何提升执行力 一、借助领导力 二、把握执行原理 三、讲究执行技巧 一、借助领导力 领导力:通俗地说,就是领导者拥有的权力,说到底是一种对员工的影响力。 借助领导力:通过科学合理地使

评论

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注